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LTC解决方案营销与铁三角运作 深圳:2026年03月19日
公司每个客户的订单都构成了公司的销售收入,但是否每一个订单都能为公司带来利润呢?很显然,综合考虑各种因素并不是这样的。公司的人力和物力有限,不可能对所有的客户都一视同仁,不可能花费同样的时间精力来管理每一个客户。那么如何精准聚焦价值客户,如何有效管理自己的客户呢?意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理,也称&l......
有效开展市场调研 上海:2026年01月26日
1. 确定调研问题识别调研问题准确定义问题解决管理者与调研者对问题理解的差异如何使问题明确化2. 制定调研计划选择资料来源制定样本计划选择接触方式安排时间进度估算调研成本确定调研人员的义务3. 收集第一手资料选择调研方法观察式调研实验式调研评估实验的有效性开展问卷调研应用个人访谈法4. 焦点小组调研利用焦点小组调研寻找......
突破和增长导向的年度营销计划 上海:2026年01月27日
亮点1.案例更加鲜活丰富的实战案例储备,入木三分的讲解,使学员身临其境、豁然开朗亮点2.方法更加实用以成果为导向的计划管理,打通关键节点,所学即所得,直接提升KPI和业绩亮点3.教学更加通透深度教学互动,模拟典型业务场景、红蓝对抗,激荡思维,提高学习收益亮点4.服务更加细腻从培训前、培训中,到培训后,我们用贴心、细心,......
有效的市场计划制定技巧 上海:2026年01月29日
1.营销策划概述什么是营销策划案营销策划的构成要素2.市场环境分析宏观环境分析的PEST模型消费者行为分析波特五力分析SWOT分析3.市场细分与目标市场选择(STP)市场细分(Segmentation)目标市场选择(Targeting)市场定位(Positioning)4.产品策略分析波士顿矩阵产品组合GE产品矩阵分析......
非财务经理的财务管理实务 上海:2026年02月26日
企业层面:统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平学员层面:具备财务头脑,读懂财务语言,能够从财务视角理解企业运作通过财务数字剖析企业经营状况,发现并分析经营管理问题,及时找出解决方案能够通过应用财务的思维和财务工具方法......
采购成本分析、削减与采购谈判 上海:2026年04月18日
第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一:TCO(总拥有成本)分析法工具二:ABC(活动基础成本)分析法课堂实操:某加工制造企业产品成本......
