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企业灵活用工全攻略 上海:2026年10月08日
在严格的劳动法框架下,传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大,而《劳务派遣暂行规定》实施后,派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么,面对多变的市场环境,企业是否有更为灵活的用工形式可以选择?实习生可以派遣吗?退休返聘应当注......
OD组织发展与解决方案 上海:2026年10月08日
第一讲、拨开迷雾——还OD本来面目1.企业使命/发展战略与OD的功能、目的与作用。2.OD岗位的七大职责。3.OD与HRCOE、HRBP、HRSSC的关系。4.OD对人力资源管理各模块的影响。案例:IBM的组织管理变革第二讲、望闻问切——亚马逊组织诊断案例1.诊断人员选择......
数字化人才盘点与建模(含授证) 上海:2026年10月08日
如今组织的竞争本质是人才的竞争,一个组织拥有多少人才,并且符合组织战略需要的人才,是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么,人才管理就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动, 定期盘点组织的人才质量和人才数量,配合组织的结构,进而发挥他们应该发挥的作用。如何有效,快速便捷地推进组织的人才管理工作呢?本课程提出1个3D......
敏捷绩效管理系统设计 上海:2026年10月08日
第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统1.什么是敏捷性的组织?2.什么是敏捷的绩效管理系统?3.管理思维的蜕变对绩效管理的影响4.全球绩效管理变革概览5.案例学习(Adobe/GE)6.人力资源的3P模式第二模块:设计绩效管理系统的四步骤1.小组活动:你眼中的绩效管理系统2.有效绩效管理的五大考虑因素3.设计绩效管理的四步......
需求挖掘与需求管理 深圳:2026年11月27日
1.需求管理概述本单元学习目标:了解产品需求的常见问题及其原因;掌握产品需求的重要概念;掌握需求工程在研发管理体系中的位置;掌握端到端的产品包需求管理流程。11.1需求管理工作的价值1.2不同角色如何理解需求1.3案例:如此对待客户需求!1.4需求管理的范围1.4.1产品包需求的范畴1.4.2需求分层:问题、系统特性与......
采购价值倍增-采购成本控制与关键谈判技巧全面提升 广州:2026年10月30日
采购的战略与成本管理篇一、上兵伐谋:战略采购成本管理的基础:博弈力分析与关系策略学习目标:1.理解采购的职责2.掌握分析采购外部环境的方法3.掌握识别采购与供应商博弈力的方法4.理解供应管理中关系策略的基础思维5.掌握分析并制定合适的采购战略的方法课程章节:1.采购在组织中的职责2.如何有效分析采购的外部环境-PEST......
