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组织诊断核心技术班 上海:2026年05月31日
我们坚信一个朴素的观点:绝大部分的组织问题,只要被共同看见,就更有可能一起解决!而组织系统洞察,主要就是为了帮助学习者,更有能力「看见」,挖掘组织系统蕴含着的潜力,发挥人与人合作的价值。我们相信,这最终,将让人和组织,都同时受益!课程收益1、更有能力成为CEO的左右手,提升组织能力;2、掌握年薪超百万的战略型HR的组织......
数据驱动人力资源决策-让HR的价值倍增 上海:2026年06月01日
互联网、云计算、移动 ERP、APP、微信小程序、人工智能,让数字化无处不在。HR 的管理离不开数字化,“数商”与智商情商一起,成为了数字化时代 HR 管理者需要具备的三商。基于数据的HR 决策,使我们的决策变得更为科学。更重要的是,数据驱动下的决策,背后反应了我们 HR 管理者的思路与逻辑。不......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 上海:2026年06月01日
第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景:三个人才问题与现实性思考提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)上述案例的主要关注点(六项)小结:一句话阐明人才战略第二......
学习系统建立者-专业培训管理实战 上海:2026年06月01日
文武双全——学习系统建立者,是为培训管理者专门打造的实战训练营,采用微行动学习的模式,使培训管理者拥有组织学习系统的全局观,树立经营意识、价值创造意识和学习大数据的思维意识,能够根据企业战略意图和业务发展目标,制定企业年度组织学习计划,让年度组织学习规划上接战略、下接绩效。掌握培训管理工作基础原......
产品创新战略的策划和早期实施 上海:2026年07月27日
工具的简介:DT:设计思维洞察需求,挖掘“痛点”与“盲点”KE:数据驱动的用户体验研究;大数据舆情分析:基于大数据的竞品分析DFX:产品创新导入量产“多快好省”ESCM: 外购件与定制件的未雨绸缪EKE: 技术的提前储备培训对象总经理、产品(线)总......
供应商全生命周期高绩效管理 广州:2026年08月01日
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等课程大纲模块一:如何建立科学的供应商的准入和资格审查流程〖案例解读〗从一则竞争性谈判中来看某知名企业供应商引入的问题的反思?1.新供应商合法的开发的渠道2.新供方的准入的六大合规原则3.新供方的资质的提供的必备的资质条件4.......
