上海薪酬体系设计培训

上海薪酬体系设计培训公开课

薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系 上海：2026年02月27日

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？课程收益：全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具全面掌握宽带薪......

薪酬体系设计与管理实务 上海：2026年03月26日

面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，如何建立有效合理的薪酬管理机制以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略；如何透过综合运用企业的各种资源来不断优化价值分配体系，这是企业获得持久市场竞争力的关键所在。本课程是翁老师集合多家优秀企业的咨询管理服务经验，将多年来为企业成功推行薪酬管理的实战经验和案例，融......

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 上海：2026年03月27日

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演练案例课程内容来源于讲师总结提炼的10余年行业客户服务经验及方法论，包含丰富的实践案例，如腾讯等知名企业；2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建等工具，并教会如何运用。课程大纲一......

薪酬体系设计优化与年度调薪：数量方法和硬技术 上海：2026年03月27日

一、现代薪酬理论的主要框架介绍宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异薪酬体系设计的流程与步骤如何制定薪酬策略二、职位评估与职级体系建立职位评估方法职位评估工具几种实用工具介绍：IPE 法、KPC 法、HYA 法职位评估的操作职级体系建立三、市场薪酬数据的获取获取有用的薪酬数据的方法渠道薪酬数据的实际应用国企和私企在薪酬数据......

供应商开发与管理方法 上海：2026年03月26日

实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考。四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收益了解供应商开发与管理的重要性、管理目标掌握供应商4步开发：寻源-评审-选择-批准学习供应商6维管理：合同管理、质量管理、......

成功的项目管理——项目管理规划与控制训练营 上海：2026年04月11日

项目最后期限近在眼前，团队成员进展缓慢，范围界定不清或者范围蔓延等问题时时发生在现实项目之中。本课程将通过高度集中和相互协调的计划编制过程直接阐述上述问题，计划编制的目的在于为项目按时完工奠定坚实基础。本课程将聚集项目团队中的关键人员，确保关键决策点的决策清晰明确，以保证新项目启动时，或者麻烦项目重新启动时各项目标都是......