上海薪酬体系设计培训

上海薪酬体系设计培训公开课

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 上海：2026年11月20日

HR总监/经理/主管、从事薪酬管理的专业人员。课程收益企业收益：1、帮助企业搭建合理科学的薪酬管理体系与制度；2、以公平有效的薪酬，激活员工的积极性和创造性；3、为企业招募与留住核心人才，促进企业快速发展。岗位收益：1、了解企业的薪酬理念与策略，学会分析企业的薪酬体系；2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念；3、掌握宽......

全面薪酬体系设计培训班 上海：2026年11月20日

1.掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.7.职能部门奖金的设计.8.年终奖设计.9.薪酬数据的分析.10.加薪政策的设计课后资料:价值链分析案例模版岗位说明书模版......

4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战 上海：2026年11月20日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。课程大纲：4D战略性绩效管理体系设计操作实务大纲：一、如何理解绩效管理1.1绩效管理的常见误区和主要问题表现1.2如何正确理解绩效管理1.3绩效管理的价值1.4绩效管理体系设计的基础1.5绩效管理体系设计流程（“4D”循环......

全面薪酬体系设计实战训练 上海：2026年11月20日

1.掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.7.职能部门奖金的设计.8.年终奖设计.9.薪酬数据的分析.10.加薪政策的设计课程大纲：第一部分 概述 二个目标，一个核......

演好新角色：从基层到主管 上海：2026年11月12日

1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一起明晰岗位的责任和任务* 找出并理解团队表现出的抵触，加以应对* 了解团队成员的想法2.进入主管角色* 初来乍到，认识团队* 以新的职务身份与团队接触* 收集员工的信息* 制定并实施新规则* 循序渐进：观察、倾听、调整、介入* 通过面谈来接触员......

战略选择—企业快速发展秘诀 深圳：2026年11月20日

本课程通过战略选择的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识战略选择基本框架，掌握战略选择的理论、方法与技巧，学会思考、规划和构建企业发展方向、发展目标、发展点和发展能力，提升企业解决整体发展问题的能力，促进企业快速、健康、持续发展。课程大纲:第一部分 战略框架一、历代战略学家对战略的认识二、战略框架三、战略框......