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薪酬体系设计方案 上海:2026年09月04日
根据学员企业真实情况交付以下内容:公司核心岗价值评估方法与评分结果分析公司职级体系与各岗位通道设计方案公司2~3个序列的宽带薪酬等级表公司各岗位薪酬结构设计方案公司年度薪酬总额预算方案员工年度调薪预算与实施方案公司代表性岗位奖金机制设计方案核心人员中长期激励设计方案【课程对象】人力资源总监/薪酬经理/人力资源专业人士【......
以落地为导向的薪酬体系设计实操 上海:2026年09月11日
房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等课程大纲一、职务职级体系设计1.职级体系思路2.职级体系设计五步法3.双通道4.职业体系构建步骤5.人才成长五级步骤6.职级锚定的关键维度7.职级评定的核心标准二、岗位价值评估1.岗位价值评估定义2.岗位价值评估的实战3.岗位价值评估的应用4.岗位价值评估的......
全面薪酬体系设计培训班 上海:2026年09月11日
单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等。课程收益1.掌握不同职责分工模式,对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.7.职能部门奖金的设计.8.年......
全面薪酬体系设计:底层逻辑、实务方法、新趋势 上海:2026年09月11日
1、人力资源VP、总监、经理、主管2、薪酬总监、经理、主管3、企业内部薪酬管理顾问课程大纲:1、全面薪酬体系设计:薪酬模式及其适用情形、薪酬管理新趋势a)常见薪酬模式:职层薪酬、职级薪酬;窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬。i.职层薪酬、职级薪酬:差异、各自作用ii.窄幅薪酬、宽幅薪酬、宽带薪酬:差异、各自作用b)薪酬模式适......
新生代员工胜任力模型 深圳:2026年10月30日
1.基于新生代员工的成长背景、心智模式、行为习惯、人格特质、心理环境与价值观等方面的独特性,设计适合新生代员工系统化的胜任力模型。2.基于企业人力成本处于高位、员工稳定性处于低位,建立新生代员工新型的培养周期表、成长导图与人才发展解决方案。3.基于人力资本的运营与管理需求出发,构建新生代员工精英人才系统,有效推动企业整......
教练式HR——教练助力HR提升组织影响力 上海:2026年11月12日
HR leaderHRBPHR COE课程收益能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事,以提升组织内部影响力尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧课程大纲:课前1.课前三篇阅读文章2.课前问卷调查第一模块:什么是什么1.教练是什么2.组织环境下的教练3.教练不是什么4.什么时候......
