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薪酬体系设计与管理实务 上海:2020年02月27日

一、薪酬设计的基本框架(共0.5课时)薪酬策略薪酬策略与薪酬设计的模式几种比较典型的薪酬设计模式案例1:某民营企业的薪酬诊断,为讲师本人主导操作的案例二、职位梳理与评估(共2.5课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)职位评估的基本要素常用的几种职位评估的工具(简介)点因素职位评估法与实施职位评估结果分析......

薪酬体系设计优化与年度调薪:数量方法和硬技术 上海:2020年02月28日

每当做薪酬体系设计时,大部分 HR 们会遇到以下问题:薪酬架构设计好了后,是否就一成不变?如何根据中国的人才市场情况进行调整?如何根据公司的战略、营运模式调整而调整?如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整?如何获取需要的薪酬数据并加以比对?如何在人才吸引与保留竞争优势时,平衡公司的成本预算限制?每当进行年度调薪时,......

标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 上海:2020年02月29日

房企面临的问题:公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关?公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来?部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏?部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里?部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数,部门负责人喜欢“媚上欺下”?部门负责人的......

经营管理:战略薪酬体系设计方案班 上海:2020年03月06日

1、欠缺薪酬全盘专业能力,想提升这方面能力的HR;2、想搭建专业化薪酬体系设计,正在寻求方法工具的企业;;3、想优化现有薪酬体系,但没有好的思路和方法的企业;课程大纲:第一部分【认知篇】第一讲:薪酬体系全面诊断(1小时)1、民营企业面临的管理困局2、薪酬体系诊断分析维度3、薪酬满意度诊断分析关键要领4、薪酬体系诊断分析......

明星领导者—STAR精进工作坊 北京:2020年04月09日

在这种趋势下,作为企业管理者该如何对策?正所谓:取法于上,仅得为中,取法于中,故为其下。《明星领导者-STAR精进工作坊》这门课程,正是在这样的背景之下应运而生。本课程专门为你设计了一套走向优秀管理者的精进之梯,从管理的关键要素入手,课程逻辑通过STAR模式:按照你的思维习惯,起承转合,来讲述每个模块的知识要点:S:用......

非HR经理的人力资源管理 北京:2020年05月16日

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理及各部门管理层等课程大纲:前言:培训与教育的区别第一部分: 人力资源管理的基本概念与关键环节人力资源管理是什么?部门经理为什么必须做好人力资源管理工作?部门经理都必须做好那些人力资源工作?为什么说人力资源工作首先是企业文化的工作?第二部分:人力资源工作对我们管理者的角色要求经理......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...