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激励性薪酬体系设计与优化 上海:2026年08月20日
充分认识到薪酬设计与管理的敏感性;运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。课程对象人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲:导入:薪酬管理常见问题一、薪......
薪酬体系设计&向绩效管理要绩效 上海:2026年08月21日
"公正、公平、公开的绩效和薪酬体系基于战略的绩效执行力支持企业长期战略的薪酬体系员工自愿长期成长的薪酬体系企业短期战略目标落地的方法无薪酬的激励更能激发员工工作激情和成长动力目标管理和绩效管理的关系为什么杰克韦尔奇花一半的时间用在绩效管理上面"【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源相关人员课......
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营 上海:2026年08月28日
薪酬体系是企业激励最核心价值的模块,它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力,也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。当企业要设计一套薪酬体系的时候,只知道薪酬的一些基本理念,不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系?当老板问企业......
薪酬体系设计方案 上海:2026年09月04日
一、前言:激励为什么重要?1.1 员工工作表现受到哪些因素影响?1.2 为什么激励体系是重要的?他对企业管理的价值体现在哪?1.3 不同视角下的薪酬管理1.4 总结:薪酬激励体系的总体策略二、设计满足薪酬管理需求的职级框架2.1 职级体系设计三步法2.2 岗位价值评估的方法与实例现场演练: 核心岗位岗位价值评分与分析2......
设备全生命周期管理-TLCEM 上海:2026年08月29日
BM->PM->TPM->TnPM, 目前关于设备管理类培训主要为TPM-全员生产力管理。包括自主维护、预防维护、设备改善等。主要集中在设备投用后如何提高设备稳定性,减少设备故障及维修,但忽视了设备设计,制造、安装等前期环节,及产品到达生命周期后相应设备的处置,如再利用、升级改造、报废等。本课程汇集了......
成功的产品经理———产品经理核心管理实战特训营 深圳:2026年10月19日
讲师丰富的企业运营管理、产品开发、市场营销管理、财务管理,以及项目管理实践与咨询经验,通过案例演绎、实务分析、实战演练、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨方法,以产品管理全过程,贯穿于整个课程。使您在接受系统的产品管理知识的同时,通过实战掌握更多的应用技巧,以及全套的产品管理模板。掌握产品经理工作方式以及产品管理成......
