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EVA经济增加值管理体系 上海:2017年03月04日

管理大师彼得.德鲁克曾说:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标,克服了传统会计利润指标的局限性,较好地体现了“股东价值最大化”的目标,受到越来越多公司的追捧。在国内外,很多公司都在应用EVA管理体系。这门课程将......

预算编制与控制实务 上海:2016年12月05日

导入:抓住预算核心,提升财务工作价值一、从预测到决策,绘制经营蓝图事前算赢,经营预测在企业管理中的运用销售预测与敏感性分析损益测试——机会与资源的最佳平衡从KPI到EBITDA,预算指标选择二、预算衔接目标分解、业务计划与资源配置预算工作中的要点与难点剖析从年度经营目标(KPI)到部门业绩分拆如......

非财务经理的财务管理培训 上海:2016年12月05日

公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣。比如一艘轮船启航,首先要确定目标、预估航线——导航——监督控制是否偏离航线。从财务角度来说也就是:预估——记录——控制。会计主要的任务是进行记录和核算;财务则......

EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海:2016年12月05日

子公司向总部要钱从来不手软,觉得天经地义、理所当然,完全不考虑资金的成本。当我们试图计算子公司的资金成本时,却发现很难找到一个合适的、让大家都接受的资金成本率。下属企业为了增加当年利润,不愿意进行研发、培训等见效比较缓慢的活动,热衷于赚快钱。绩效考核更是一块心病,KPI太少呢,被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI,......

企业财务分析与价值管理 广州:2017年01月25日

一、管理会计的兴起财务管理变革的四大动因传统财务会计面临的三大挑战财务报表的三大功能财务职能的三大转变二、财务报表结构分析资产负债表的“五大块”/两个平衡收入确认中的财务陷阱毛利率的含义损益表的上线与底线三、经营绩效分析股东的期望值 - 净资产收益率经营者的成绩单 - 总资产收益率降低成本 - ......

总经理秘书及前台专业形象塑造及接待综合技能训练 上海:2016年12月29日

模块一:总经理秘书及前台专业接待人员必备的职业素养和心态1. 应具备的职业素质及心态---不是花瓶, 为自己的职业感到自豪2. 快乐工作心态训练—我们生命中最大的敌人是我们自己,如何超越自己3. 做自己心灵的CEO模块二: 全面塑造专业形象-个人形象代表企业形象1. 塑造美好的第一印象—前台接待......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...