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TQM全面质量管理实战(2天) 上海:2026年05月07日
企业收益:促进企业全方位质量布局的思考;有效的查缺补漏,为企业质量管控提升一个新台阶学员收益:提升个人全局思考质量管理的能力。培训对象适用于企业研发,质量、生产、供应链、供应商质量,仓储和物流,服务工程师或主管参加。课程大纲开场(10分钟)讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块:质量的概述(80 ......
DOE实验设计进阶班 上海:2026年05月07日
本课程是根据DOE在企业实施案例结合DOE特点而独立开发的课程,课程内容包括基础统计、DOE基础、如何设计一个实验、如何实施实验、如何分析实验、如何通过实验设计找出最优因子组合灯多个内容。课程采用情景案例的方式,利用一个简单易懂的小故事把统计分析方法巧妙地融和进来,保证初学者能够快速准确地学会DOE的应用。试验设计(D......
SPC&MSA统计过程控制测量系统分析 上海:2026年05月07日
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班......
CQI-12 涂装系统评估 上海:2026年05月07日
全面了解《特殊工艺:涂装系统评审》第三版的标准要求;获得有效建立涂装管理体系的思路和方法;掌握运用PDCA过程方法有效实施涂装系统审核的审核技巧;提高对涂装产品和过程的风险意识,实施缺陷预防和持续改进;借助于汽车行业IATF16949质量管理体系、五大工具、PDCA过程方法、8D报告等推荐的顾客方法和工具,全方位推进涂......
向华为学习:研发团队管理 深圳:2026年07月01日
本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士(需具备一定研发管理经验),比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等课程大纲:【第一天上午】一、前言1、讲师介绍,课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT5、误区分析:控制型的团队......
金牌面试官——人才选拔与精准面试技巧 深圳:2026年07月10日
企业中高层管理者、人力资源管理者、招聘管理者、业务部门负责人课程大纲:第一讲:观念提升——建立正确的面试认知理念导入:不确定时代招聘工作面临的挑战1、00后择业观太“现实”2、侯选人成为“买方市场”3、侯选人VS岗位匹配度4、线上招聘VS线下招聘5......
