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流程变革赋能训练营 上海:2026年05月07日
企业存在的痛点:1.组织能力与战略不匹配,如何用流程打开业务、用对标驱动改进,将业务能力建立在流程上,支撑战略实现?2.组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升产出能力和盈利能力?3.干部都在“救火”,如何培养干部的变革领导力,将例外工作例行化,减少内耗、提升人效,以......
内部控制与风险管控3.0:难点梳理与解决优化 上海:2026年05月07日
在工作中,您是否经常会碰到以下问题:内控团队如何卓有成效地工作?如何为企业建立安全屏障,控制风险,提升效益?如何优化内控体系,确保内控有效运行?内部控制如何进一步为企业创造价值?……本课程是指导国内企业风控体系建设的实践课程,为你提供最前沿的内部控制与风险管理理论支撑和实务操作指南,丰富的案......
以风险为导向的内部审计实务 上海:2026年05月07日
一、内部审计的目标和方法1.风险导向内部审计的发展2.风险导向的内部审计特点3.风险导向内审目标和程序4.风险导向内部审计的方法5.风险导向内审计划和重点6.案例分析二、企业环境审计与风险预警1.外部环境审计与风险预警2.企业文化审计与风险预警3.治理结构审计与风险预警4.发展战略审计与风险预警5.业财融合审计与风险预......
流程架构规划与变革规划—打造以客户为中心的流程化组织 上海:2026年05月08日
一、流程架构概述1、什么是流程架构2、为什么要规划流程架构3、流程架构的层级定义4、流程架构的划分原则、逻辑5、流程架构设计的交付件有哪些6、流程架构与其它管理要素的关系二、如何规划流程架构1、流程架构规划准备2、流程架构规划方法3、流程架构构建工作坊4、流程架构规划关注的相关影响因素5、建立流程视图6、流程架构规划最......
投融资项目分析与决策 上海:2026年07月01日
企业并购,资产购置,设施建造,成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题,提高投资分析评估技能及决策能力,确保全面达成投资项目的设定目标。1.掌握投资评估分析的工具和方法,确保评估指标的正确性和适用性2. 学会系统分析相关指标的方法,充分理解蕴涵在数字中的机会和风险3. 通过对项目的投资回报和风险的深入分析,优化项目结构......
采购成本分析、削减与采购谈判 上海:2026年07月25日
第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一:TCO(总拥有成本)分析法工具二:ABC(活动基础成本)分析法课堂实操:某加工制造企业产品成本......
