上海内部体系建设培训

上海内部体系建设培训公开课

企业常用合同审阅及合同法 上海：2026年04月07日

通过本课程的学习，培训人员能够获得以下技能：了解公司各类合同的大概内容。掌握公司使用的重要合同的审核要点。掌握同合约对方谈判的基本技巧。了解处理合同纠纷的简单方法。课程大纲第一讲 合同解读一、《经济合同法》解读二、合同的种类与范本简介（一）采购合同（二）工业品销售合同（三）工矿产品销售合同（四）房屋销售合同（五......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练 上海：2026年04月10日

如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？……为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可......

高风险业务循环中的内控实务 上海：2026年04月13日

在工作中，您是否遇到过以下情形：在销售业务循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？你们采购是否已经设置了招投标制度却流于形式？你们是否购买了一些系统却不能有效使用？你们是否虽然使用了网银系统但仍然出现了一些差错或问题？这些问题的表现形式在企业中千差万别，但都是业务循环中......

企业经营风险洞察与防范（两天一夜） 上海：2026年04月13日

董事长、总经理、企业高层领导、核心管理曾、各事业部负责人课程大纲：第一模块：企业风险管理全景案例导入：风险管理无处不在海鑫钢铁的迅速败落恒大为什么会陷入现金流危机宝隆洋行在中国的溃败苏宁电器的黯然收场风险的本质以及基于不同管理目标的风险划分风险的种类外部风险：环境风险、运营风险内部风险：操作风险、意愿风险案例：风险地图......

经理人必备的核心领导力和管理技能提升 深圳：2026年05月08日

1. 人员管理（ 员工培养三类 9 法、教练式辅导 4 阶段、激励与授权 ）；2. 团队管理（ 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 ）；3.领导力提升（创造性协调手法，管理高效能团队，提升领导力）。培训对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管......

企业并购与整合 北京：2026年05月18日

01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲：一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......