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企业采购管理中关键的问题分析与解决 上海：2017年10月11日
问题一：如何搞好采购职责定位——搞好采购跨部门协作关键一、目前生产企业管理面临的十大问题和十大机遇二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购价格与采购成本的认识1、 传统采购管理的4大误区与4大创新2、为什么降......
现代企业采购模式及运营管理 深圳：2017年08月17日
第一章：现代企业呼唤职业采购人1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的发展历史和作用3. 采购职能地位的演变史4. 采购价值体现—采购的杠杆作用5. 实战演习：采购的杠杆作用6. 采购的五大核心任务7. 采购业务发展的新趋势8. 案例分析：全球500强亚太区建厂分析第二章：采购作业的新模式1. 现代企业采购流......
采购实战谈判技巧 上海：2017年07月28日
通过两天的课程，可以：知道，做为采购员，如何跟供应商进行成功的谈判学习到，一次完整的谈判流程是怎样的，并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术掌握高阶谈判技巧：如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判；如何管理采购谈判中的信息；谈判中如何有效沟通；如何让步；如何增强个人......
MRO采购管理 上海：2017年07月28日
为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价，即使找到了，供货质量和交货期又不稳定？供应商管理专家从质量，价格，交货期和服务四要素出发，通过案例，分析企业内部影响因素和外部供应市场现状，从源头阐明供应商开发，评估和管理的方法，教会学员降低采购成本的技巧，完善供应商管理体系，确保采购工作高效率低成本执行，并与核心供应商保持良好......
绩效考核暨KPI+BSC实战 北京：2017年08月11日
认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参......
MAXIMO项目实施与系统管理 深圳：2017年08月02日
一．认识MRO与MAXIMO （0.5天）1. 什么是MRO2. 什么是MAXIMO3. MAXIMO实施应该做的一些准备工作4. MAXIMO实施团队（业务与IT）5. 业务需求分析与团队沟通6. MAXIMO系统的安装二．MAXIMO的实施 （1.5-2天）1. MAXIMO各模块的介绍2. 位置、设备的定义3. ......