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流程管理体系建设和架构设计 上海:2026年02月27日

帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设及改进方法通过清晰的流程体系理清管理问题认识精益流程管理的价值认清组织发展和设计的问题提升管理举措采纳率,学习和掌握标准流程语言区别职能管理与流程管理,理清工作流与流程及制度与流程的......

危机公关与危机预警系统的建立 上海:2026年02月28日

在商业活动及各种组织的运作中,危机就像普通的感冒病毒一样,种类繁多,防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子。发现、培育,进而收获潜在的成功机会,就是危机管理的精髓;而错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机管理的典型特征。今天的社会和经济环境,让大公司和企业家越来越易碎。危机应对,已经成......

企业内控体系搭建工作坊 上海:2026年03月10日

课程收益1、体验内控体系各流程的搭建过程,并亲自迚行案例解读明晰难点和漏洞2、了解具体业务领域中的关键控制点,掌握内控具体推劢思路和工具方法4、完善内控手册,通过责任分工监督、检查和授权将管理规则不制度落地3、模拟真实业务场景,提升岗位理论水平的同时强化内控管理的实践能力课程对象内部审计、风险管理相关人员财务人员、内控......

向华为学习:锻造交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS) 上海:2026年03月13日

一、交付面临的困境,如何破解?1.交付为什么会陷入困境?2.冲出重围的策略和武器是什么?二、标杆企业交付流程建设过程及对企业发展的影响1、交付体系建设的三个重要阶段2、每个阶段的历史局限性3、交付体系对企业发展的影响三、标杆企业集成交付管理流程总体框架1、有效的交付流程是为了优质、高效、低成本的交付项目2、集成交付流程......

流程管理体系建设和架构设计 广州:2026年04月10日

认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化?跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗?什么样的流程才是好流程。。。。。。什么是流程流程观念及带来的影响流程与工作流的理解误区流程与制度的理解误区流程管理及价值案例分享传统流程管理及与现代流程管理......

职业倦怠缓解与积极心态建设 北京:2026年02月27日

中高层管理者;课程大纲1、改变认知角度,深入认识自己,掌握选择权;2、提升心理资本,理论联系实际,拥抱幸福感。3、从快乐生活的角度谈积极阳光心态构建的三大误区:健康误区、评价误区、好坏误区4、构建积极阳光心态的重要原则:底线原则,避免水涨船高的恶性循环;一致原则,君子坦荡荡小人长戚戚,对人对己的一致性是有效避免恶劣心境......

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张嶂老师

张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

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章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...