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非人力资源经理的人力资源管理(邵杉) 上海:2025年06月24日
部门主管、经理、中基层管理人员课程收益掌握有效的招聘甄选技巧,提高招聘甄选成功率;明确什么是核心人才,基于组织的发展管理者如何进行有效的人才培育;掌握和应用绩效管理、绩效评估与面谈的工具和方法,提升团队整体绩效;学会员工关系处理,分析问题员工背后的问题,并有效应对部门矛盾,建立良好氛围;掌握提高员工满意度,激发员工潜能......
非人力资源经理的人力资源管理技能 上海:2025年07月11日
现代企业高速运转,对管理者的要求越来越高,中基层管理者聚焦业务交付、竞争力构建、组织能力提升、高效运作以及核心价值观传承,实现中层管理者从“中间”到“中坚”的蜕变,带领组织持续成功,达成公司战略目标。即将上岗或在岗的中基层管理者,如何从能干到善管的角色转身过程中,往往会遇......
人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营 上海:2025年07月11日
全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点;全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能;全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案;全面掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平;通过有效的工作设计提高员......
通用管理与领导力学习系列—非人力资源经理的人力资源管理 上海:2025年07月11日
1、学习专业的面试评估工具和技巧2、学会帮助员工制定个人发展计划,建立学习提升的渠道和方式3、掌握KPI指标提取的方法4、掌握领导激励的方式、方法5、了解留住优秀员工的关键手段和处理问题员工的有效方法培训对象各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员课程大纲模块一:卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、......
商务写作实操班 上海:2025年08月04日
一、高屋建瓴-依据原则建结构1.结构化的概念及内涵2.为什么要选择结构化3.结构越简单越好4.结构化思维整体架构图二、以终为始-锁定目标选主题1.标题必须与目标一致2.主题命名三个标准3.结构化商务写作要领4.实战演练:如何吸引受众眼球三、画龙点睛-序言结构讲故事1.序言的结构2.背景冲突疑问间的联接3.序言标准结构及......
通用TTT学习系列:如何讲授专业技术型课程 广州:2025年08月07日
(一)大脑学习的奥秘和人的认知模式1、人认知世界的三种基本模式2、成人的左脑与右脑3、在学习过程中左脑与右脑的分工4、心智风格理论-什么是心智风格5、根据心智风格判断自己学习的长处和不足6、在讲授专业技术课程上运用心智风格和人的认知模式7、运用认知模式开发出的教学方法和手段(二)成人学习的奥秘-找到破解专业技术课程的钥......