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任职资格体系建设与落地 上海:2025年09月25日
人的问题是企业管理最核心的问题,人的问题解决了,企业的管理问题迎刃而解。在企业辅导时,我们经常听到这样的声音:面试时觉得员工不错,可是在使用过程中发现招聘的人不好用;员工没有激情,缺乏工作动力;公司在薪酬方面投入不少,但是薪酬没有起到激励效果;员工培训投入不少,但是培训的效果不佳。依据我们人力资源管理体系落地咨询的经验......
任职资格体系建设与应用—解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用 上海:2025年10月09日
深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位;掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容;深入掌握任职资格体系包括的内容和技术;掌握职位体系设计技术;掌握任职资格等级标准设计技术;掌握任职资格等级认证技术,真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正;掌握如何通过任职资格体系的有效管理,解决人才梯队建设问题;了解......
人才画像与任职资格体系建立 上海:2025年10月17日
全面掌握人才画像建立流程与方法全面掌握任职资格体系建立流程与方法全面掌握“知识与技能”-学习地图设计方法全面掌握“能力素质词典”-IDP(人才发展计划)设计方法全面掌握人才盘点流程、工具与方法课程对象企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内......
全面任职资格体系设计 上海:2025年10月23日
第一讲:案例解析一个公司的全面任职资格完整案例第二讲:全面任职资格体系模型1.搭建任职资格体系对企业的意义2.任职资格体系与职级通道体系的区别与联系3.全面任职资格体系模型4.任职资格的核心作用澄清5.案例:部分标杆企业的任职资格体系第三讲:任职资格运行机制设计1.序列划分与职级通道设置序列与岗位的关系序列的划分层次、......
基于量化的培训体系构建 广州:2025年10月22日
本课程适合希望提升培训体系建设和管理能力的职业人士,比如人力资源经理/主管、 培训经理/主管等(需自带电脑并充好电池)课程提纲:一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想,方针和策略二、课程体系需求分析1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体......
十个管理者管人的艺术/工具 上海:2025年10月12日
有一定管理经验和技能基础的管理者提供的扩展领导技能的课程企业基层、中层、高层管理者课程收益避免十个管理者常见的错误,让你的管理更上一层楼。学习如何避免员工突然离职、如何处理懒惰不上进的员工、如何处理团队老员工。学习如何管理公司的新生代员工,总是在提加薪的员工。学习如何适当的批评员工,如何处理频繁工作出错的员工......