上海制度建设培训

上海制度建设培训公开课

企业风险管理与内控制度建设 广州：2026年08月27日

企业中高层管理人员、财务部门相关人员及各职能部门管理人员；同时，我们的课程专业理论与实践案例兼容并济，对参加高级会计师、总会计师、财务领军人才选拔的财务人员，亦有着极大的帮助。一、我国风险管理与企业内部控制制定的背景及建设前景（一）世界金融危机带来的思考COSO《内部控制整体框架》与《企业风险管理框架》起源，安然事件，......

未来已来——大数据审计 上海：2026年08月20日

在目前大数据，云计算风起云涌的时代，内部审计如何跟上时代的潮流，做出转型的动作，向智能内审转型。国内银行，保险及大型央企很多已在开始智能内审的实践，内审人员如果不了解，不实践智能审计，不久的将来，可能会失去审计的资格！• 如何系统有效的实施内部审计的转型？• 如何借内审转型之际更好的提升内审价值？&......

向华为学习：锻造交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS) 上海：2026年08月21日

针对问题>>华为在交付变革之前面临的十大挑战：缺乏端到端的交付流程和管理规则：各部门各自为政，售前售后各唱各的戏，没有协调配合。交付组织未能有效地支持一线运作：交付组织和平台或简单粗暴，或能力不足，对一线的运作瞎指挥，“管”多于“支撑”，一线不仅没有得到炮火支......

《内部控制与风险管理》 上海：2026年08月21日

一、风险管理与内部控制简介案例教训与启示内控基本概念COSO框架介绍¢COSO是什么¢COSO 2013《内部控制-整合框架》介绍¢COSO 2016《企业风险管理框架》介绍¢《内部控制-整体框架》与《企业风险管理框架》的对照中国内控体系的整体框架¢2008年五部委《内......

战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 广州：2026年10月31日

1、建立企业经营管理的全面系统观；2、五步层层推进，进行战略解码，形成《战略清单》，团队达成共识；3、基于战略的目标，现场形成《目标清单》；4、学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素，形成《关键要素清单》；；5、学会根据“三表三会”，制定《行动计划清单......

创新性解决问题 深圳：2026年11月13日

一、导入1、案例：从《穹顶之下》谈解决问题的思路2、解决问题的通常思路(1)七步成诗步法-来自麦肯锡的解题思路(2)七步法的应用范围和局限性3、课程主线的说明(1)创新性解决问题的突破方向(2)解决问题的3种不同思路二、界定和发现问题1、问题的定义(1)差距理论-现状和期望之间的差距2、如何寻找问题的来源(1)问题源头......