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新时期战略管理之管理思维下的业财融合 上海:2026年01月22日
模块一:新环境管理思维之思维篇案例导入: 新冠疫情对经营环境影响而做的战略调整1、总体战略调整法的获利手段2、竟争战略要调整的内容应对持续盈利能力风险3、业务战略如何快速地调整应对成本与风险一、财务思维的战略性管理案例分析:通过案例学习六种财务思维在实务中的运用案例分析:通过资产处置的方法学习战略财务思维管控原理案例分......
SPC&MSA 上海:2026年01月22日
统计过程控制SPC一、课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二、基础知识1.变差及其来源什么是变差变差之主要来源均方根定律2.变差与正态分布正态分布之特点与判定方法3.普通原因与特殊原因什么是产生变差的普通原因什么是产生变差的特殊原因普通原因与特殊原因之判定方法小组练习:5M与两类原因之关联三、确定过程控制模式1.两......
TQM-全面质量管理实战训练 上海:2026年01月22日
通过学习学员能理解TQM的发展历史通过学习学员认识TQM的管理模式强调预防系统控制和过程控制,要求第一次就把事情做正确,使产品符合对顾客的承诺要求提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量避免浪费在补救工作上的时间、金钱和精力通过学习让学员坚持全方位变化参训对象企业高层管理者生产经理、主管质量经理......
用数据说话-基于企业实践的MINITAB 上海:2026年01月22日
了解MINITAB基本功能;学习并掌握MINITAB的基本图表功能;会利用MINITAB进行测量系统分析和过程能力分析;学习假设检验、方差分析、相关和回归分析的基本知识;使用MINITAB进行简单的实验设计;会利用MINITAB绘制常用的控制图。培训对象生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层工程设计人员......
TTT培训师必备:讲授与引导技术 上海:2026年03月30日
企业新任培训师* 在职/兼职培训师* 企业内的培训管理人员课程大纲1. 培训师的角色与特点* 培训的类型、阶段、层次* 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各类培训的实施过程* 优秀培训师的特质2. 了解你的授课对象* 为什么了解学员如此重要* 成人学习的原理、特点和风格* 了解学员的类型3. 培训师的演讲技巧* 克服......
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划 深圳:2026年01月23日
让HR转换视角步入一个新境界走出误区,探索HR业绩提升之道用HR台帐成就人才管理数据库清晰战略落地的软梯-人才管理流程课程对象:人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴课程大纲:序:HR部门为什么没有进行招聘1)招来的人为什么留不住2)看人走眼谁的责任探讨:HR的定位和角色责任第一单元:制定人力规划1)案例......
