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SPC&MSA 上海:2026年01月22日
1、对过程做出可靠的评估;2、判断过程是否失控和过程是否有能力;3、为过程提供一个早期报警系统;4、减少对常规检验的依赖性。参与对象:体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲:统计过程控制SPC一、课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二、基础知识1.变差及其来源什么是变差变差之主要来......
用数据说话-基于企业实践的MINITAB 上海:2026年01月22日
(1)强调实际应用:结合企业案例进行MINITAB练习和讲解确保学员在工作中会使用MINITAB软件;(2)顾问式授课:由富有六西格玛企业实战经验的培训师主讲,开放式答疑解惑;(3)针对性极强:针对企业和学员遇到的实际问题,结合MINITAB软件,提出相应的数据收集、分析和解决方案。(4)内容最新颖:分享最新MINIT......
TQM-全面质量管理实战训练 上海:2026年01月22日
通过学习学员能理解TQM的发展历史通过学习学员认识TQM的管理模式强调预防系统控制和过程控制,要求第一次就把事情做正确,使产品符合对顾客的承诺要求提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量避免浪费在补救工作上的时间、金钱和精力通过学习让学员坚持全方位变化参训对象企业高层管理者生产经理、主管质量经理......
新时期战略管理之管理思维下的业财融合 上海:2026年01月22日
2023年疫情的遗留影响依然存在,管理者如何调整管理战略与经营策略?在新的业态经济时期,云的进步为企业带来了全新的机遇和挑战,如何重新部署公司的经营业务?在新的税制体系环境变革中,如何能够安全的做好企业升级与转型,并最大程度成本化的安全运营?随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化,企业生存的环境处在一个新转折点,科技的......
金字塔原理:逻辑思维与高效表达 上海:2026年03月18日
第一天第一单元 旁观者清——几个场景,看清思维没有结构化的危害1、自知者明:什么叫“讲话都讲不清楚?”2、顺应人性:为什么你的PPT让人“毫无印象?”3、绞尽脑汁:为什么大部分人靠“冥思苦想”无法解决问题?4、终极答案:如何......
部门经理提升班:模块二—经理的3项核心管理技能 北京:2026年01月23日
单元一 认知目标管理1. 三个基本问题对目标管理的影响2. 目标执行系统:目标管理各个阶段的工作内容单元二 目标设定、分解及执行1. 经营目标与管理目标2. 目标设定的原则:责任·承诺·SMART3. 目标设定及分解:OGSM方法BSC方法KPI4. 里程碑的设定:任务控制单与行动检查单5.......
