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KPI的有效设定和应用 上海:2017年07月26日

对于实施以KPI和目标管理为核心的绩效管理体系的企业来说,如何设计和分解科学合理的绩效指标,一直以来是人力资源部和部门经理的一个困惑。具体表现为:如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等。本课程将针对KPI设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解,为绩效的组织者及推行者排忧解难。课程......

KPI绩效量化考核落地实施 上海:2017年08月12日

模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境案例:HR为什么没有成为总经理的左膀右臂,反而被边缘化一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择1、我们企业需要绩效管理吗?存在哪些问题需要解决?2、企业推行绩效管理存在的问题3、 绩效管理认识上的六个误区二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴1、如何快速营造绩效......

绩效考核暨KPI+BSC实战 上海:2017年09月15日

董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲:推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、......

绩效考核暨KPI+BSC实战训练 上海:2017年09月15日

推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;传统文化对绩效管理的影响为什么不愿意实......

报关实务 上海:2017年08月03日

深入了解海关的服务及规章,简化进出口手续课程大纲:海关的组成随着国际贸易的发展和欧盟的建立,海关的发展 - OMD(国际海关组织)主要业务外部业务(办公室,监察队)接待机构,信息中心今日海关,其任务:提供信息,提供单据简化手续智囊团 - 对企业的建议与其他事业单位的合作办理报关手续的过程普通法律手续(SOFI)快速报关......

DOE实验设计 上海:2017年07月25日

熟悉各种试验设计的模型与统计分析方法掌握产品和制程设计中的各种试验方法掌握试验方法的综合运用技术掌握Minitab在DOE 中的应用授课对象:质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程大纲:一.基础统计1波动的理解2数据的分类3总......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...