上海KPI+BSC培训 - 名课堂

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>人力资源培训>>

上海KPI+BSC培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

上海KPI+BSC培训公开课

绩效考核暨KPI+BSC实战训练 上海:2019年05月17日

在这个移动互联网时代,媒体天天宣传各种个样的颠覆,很多企业都会产生互联网焦虑,以往的管理经验、以往的制度流程,在未来还能适合吗?其实,人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害,光明与阴暗并存这些人的特质,短期内不会改变,这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个......

绩效考核KPI+BSC实战训练 上海:2019年05月17日

第一单元 为什么需要绩效地图1.老板为什么常常孤掌难鸣第一部分 绩效管理概述作为绩效管理的推行者,需要将推行绩效当作一个产品来看,既然是产品,就需要满足客户的需求,那么,推行绩效需要什么的“产品”,每个产品的难点在什么地方?一.人力资源部设计绩效管理体系的三大产出绩效制度需要包含的内容是什么指标......

绩效考核暨KPI+BSC训练 上海:2019年05月17日

董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。培训内容:第一部分 绩效管理概述作为绩效管理的推行者,需要将推行绩效当作一个产品来看,既然是产品,就需要满足客户的需求,那么,推行绩效需要什么的“产品”,每个产品的难点在什么地方?一.人力资源部设计绩效管理体系的三大产出绩效制度......

绩效考核暨KPI+BSC实战 上海:2019年05月17日

董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲:第一部分 绩效管理概述作为绩效管理的推行者,需要将推行绩效当作一个产品来看,既然是产品,就需要满足客户的需求,那么,推行绩效需要什么的“产品”,每个产品的难点在什么地方?一.人力资源部设计绩效管理体系的三大产出绩效制度......

跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 上海:2019年05月04日

● 理解跟单的内涵、本质、对象和任务,掌握跟单必备技能;● 掌握订单处置方法,提升订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力;● 掌握高效跟单原则、特点和技法;● 运用专业职能有效交流沟通,解决订单问题,协调处理各种异常事务;● 掌握产量、品质、交期和成本四大要素的协调处理技巧;● 有效管理客户、供应商等与企业的关系,提高......

工厂全面成本控制与价值分析 深圳:2019年05月31日

生产管理人员、成本会计人员。课程大纲:概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产工业企业成本核算、分析与控制技术发展的四个历史里程碑一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的费用......

企业管理培训分类导航

热点城市导航

人力资源培训精品内训课程

名课堂培训讲师团队

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...