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绩效考核暨KPI+BSC实战班 杭州:2026年08月28日
掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。课程对象人力资源总监、经理、绩效专员课程大纲前言:推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接......
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营 深圳:2026年08月20日
资格证书费:800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)2、凡参加认证的学员......
《善复盘者胜—盘往昔萃经验》 上海:2026年08月14日
•学员对象:各岗位中基层管理者、业务骨干、项目经理等•课程时长:标准2天(12小时)•复盘工具导入及内化 / 企业内部项目复盘工作坊 / 项目复盘+经验萃取工作坊【课程大纲】一、复盘的价值.什么是复盘?.复盘的价值:宁可要有意义的失败,也不要无意义的成功.华为如何应用复盘提升项目质量.华润......
薪酬体系与定薪调薪政策:优化设计方法 上海:2026年08月14日
1、 实用性。本课程是嘉博顾问300多个薪酬类咨询项目的基础上的总结成果的部分。2、 先进性。参加本课程研发的均为曾任职于全球著名咨询的专家顾问,课程将分享领先的实践案例。3、 工具性。课程将展示、提供拿来即用的工具,演练完整的咨询案例、再现咨询过程。课程大纲1、 薪酬架构优化的关键内容a) 薪酬序列优化b) 薪酬等级......
采购供应战略与战略采购实施 上海:2026年09月18日
➢ 采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管;➢ 资深采购人员、寻源工程人员,供应商质量管理人员、研发采购工程师、采购工程师。课程大纲第一天第一章 采购供应战略与战略采购1 企业战略与采购供应战略2 从传统采购到战略采购3 战略采购的角色定位与核心价值4 战略采购的组织结构和职能设计5 采购战略的四大要素6 如何制定......
向华为学习:研发团队管理 广州:2026年08月21日
【第一天上午】一、前言1、讲师介绍,课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT5、误区分析:控制型的团队管理失败二、什么是并行工程1、研发的成本课题讨论2、研发的问题症状讨论3、并行工程定义4、并行工程的运作框架5、并行工程和串行工程的区别6、FORD的并行......
