上海KPI+BSC培训

上海KPI+BSC培训公开课

企业培训需求分析和培训规划制定 上海：2026年09月01日

企业人力资源，培训主管，培训专员课程大纲第一天 9：00-16：30一 培训，你准备好了吗?（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）引言:我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高？我们每年在培训上面投入很多预算，但是为什么员工却并不珍惜？出勤率是个问题，学习态度是个问题，学习效果也是问题在这一章节，我......

非人力资源经理的人力资源管理—兰馨 上海：2026年09月01日

作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管事，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各部门经理的人员管理能力。通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使部门经理们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作，从而提高管理人员对人力......

HR最棘手的十类60个核心问题及解决方案 上海：2026年09月01日

一、劳动法理论知识类1、中国劳动法三大特点2、HR必须掌握的10部劳动法律法规3、中国员工关系的三大特点二、用工方式类1、劳动关系标准如何认定2、非全日制度用工要求和注意事项3、劳务派遣用工的注意事项，与一般员工区别4、外籍员工管理注意事项，与中国籍员工管理区别5、退休返聘注意事项6、实习生使用注意事项，常见风险7、兼......

非人力资源经理的人力资源管理工作 上海：2026年09月02日

了解现代人力资源管理的基本理念和关键要素，感悟现代人力资源管理深层次涵义；强化各级经理现代人力资源管理的理念，“七分管人、三分管事”；掌握招聘与面试技巧，识人善任；掌握绩效考核及绩效面谈的技巧，促进绩效目标的提升与达成；了解运用培训学习育人留人的方法，提升自身和下属的胜任技能；学习劳动合同法的有......

微服务及高并发、高可用架构设计与最佳实践 北京：2026年11月16日

第一天上午互联网大型高可用高并发微服务架构篇1.互联网架构演进；2.高可用设计手段；3.高并发设计手段；4.微服务架构构成（服务拆分、服务拓扑关系图）；5.微服务架构设计原则；6.微服务架构服务粒度设计；7.实践案例；第一天 下午互联网大型高可用高并发微服务网关篇1.微服务架构设计服务网关作用；2.微服务架构设计之网关......

基于能力提升的培训体系设计 北京：2026年11月21日

通过系统培训，提升培训人员的规划与执行能力，能够有效进行培训需求分析、培训项目执行及培训评估等日常培训工作。课程大纲1. 了解培训体系的构成-- 企业培训遇到的难题和挑战- 来自于内部的培训9个难题及应对方法- 公司外部的2个挑战及应对方法-- 企业培训的3个价值- 传递公司核心能力- 提升团队工作效率和执行能力- 没......