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数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测 上海:2026年05月07日
运营部、财务部、商品企划部、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员。课程收益:了解盈利与成长型客户、供应商、产品在哪里保持销量的同时,调整客户、产品结构,针对不同客户群,采用不同市场策略把握预测未来的销量趋势,合理制定供应商调整策略、货架调整策略掌握产品销售走向,制定产品调整策略了解量化促销和销售的关系,......
新零售与全渠道销售管理 上海:2026年05月15日
一、定位决定地位1、以消费者为中心的精品战略的解码2、确保做正确的事二、华为手机的营销发展1、向同行最佳学习2、营销的方法论3、产品上市生命周期各阶段的动作协同三、以消费者为中心的全渠道操盘——系统解决“卖什么"、“怎么卖”、“哪里卖&r......
销售管理策略画布- B2B企业销售管理策略设计【特价】 上海:2026年05月18日
破冰活动销售管理策略画布的模型介绍1、案例:销售经理的典型工作任务及能力模型2、销售计划的重要性3、销售管理策略画布的课程架构图4、课程目标及收益案例讨论互动研讨互动讲解1小时模块一:市场分析之宏观环境分析1、章节架构图介绍2、政治方面3、经济方面4、社会方面5、技术方面章节小结互动讲解案件研讨:湘鄂情和电子烟案例等练......
高效达成年度业绩的销售管理路径 上海:2026年05月27日
课程导入:我们真的在管理业绩吗1、案例讨论:萧易做什么才能提升业绩2、管理者错在哪里?3、如臂使指:到底怎么管理业绩4、业绩九宫格:业绩管理的路径图5、业绩解码:业绩、策略、活动、指标、目标分析第一章:组织业绩层:为销售设计终点1、业绩选择(1)业绩分类:四大业绩指标(2)财务指标:不同的财务指标体现了不同的战略意图(......
从技术到市场-技术与销售协同 上海:2026年07月01日
技术支持人员、研发人员、产品经理,销售与市场团队成员,相关主管人员等;技术转型管理者、创业团队核心成员;希望提升技术与市场协同能力的相关岗位人员。课程大纲1.技术人员的市场意识进阶1.1开篇引导:心态与状态用颜色表达心情,激发热诚与开放心态从技术走向市场的角色转变与挑战案例:谷歌设计冲刺法,5天完成产品概念到原型验证。......
基于行为的结构化面试 北京:2026年05月29日
第一部分:面试官所应具备的素质和能力1.拆分面试官的关键任务;2.分析面试官的关键能力;3.勾画面试官的关键特质;第二部分:不同面试方法介绍1.情景模拟面试的优势与劣势;2.公文筐测验的优点及应用;3.无领导小组讨论面试的优点及局限;4.行为事件面试的特点及应用;5.压力面试的特点及其对面试官的要求;第三部分:面试提问......
