上海营销管理培训

上海营销管理培训公开课

大客户营销管理——B to B营销操作实务 上海：2026年06月25日

企业CEO、营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干培训大纲一、案例分析1.某失败的大客户营销案例分析二、大客户营销管理概述1.工业品（B To B）和消费品（B To C）的大客户营销有何区别1)项目标的大小不同2)客户的采购决策链不同3)项目运作模式......

营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课 上海：2026年07月18日

角色扮演+小组讨论+沙盘模拟+团队决策+业绩分析+点评课程大纲课程导入：组建新公司、名称、成立新团队、口号决战市场沙盘热身演练第一讲：市场趋势、开拓市场一、市场分析1. 市场趋势数据分析2. 了解市场机会风向3. 分析市场关键机会4. 洞察市场关键商机5. 制定市场销售目标二、企业经营的本质1. 企业经营所涉及的因素2......

策力营销——市场营销管理沙盘 上海：2026年07月22日

一、能够熟练制定营销策略和计划：学员学习了营销策略制定的流程，能够根据目标客户的需求偏好和产品定位制定有效的营销策略和计划。二、能够进行市场细分和缝隙营销：学员通过课程了解了差异化和市场区隔的重要性，能够建立客户数据库和利用客户数据进行营销分析和运营，从而找到合适的市场位置和进行缝隙营销。三、提高市场占有率和赢利能力：......

大客户营销管理 上海：2026年07月31日

序言：大客户的需求就像一座冰山一、大客户营销之“战前分析”篇1、如何选择你的大客户2、大客户的类型划分及相应策略3、攻心战——寻找大客户的突破点如何构建客户信息渠道如何挖掘客户需求确定你的进攻方向客户的采购流程和管理找出你的关键人——投其所好如何与......

敏捷开发之Scrum过程与项目管理培训班 北京：2026年07月13日

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午学习准备划分学习小组，每组3-4(建议每组6人)人，坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？为什么需......

精益采购管理与降价谈判技巧 广州：2026年07月11日

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术；学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本；为什么自己的谈判技巧如......