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现金流量管理与营运资本管理 上海:2025年11月03日
在工作中,您是否遇到过以下情形:现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!成也现金流,败也现金流,很多企业的营运危机是源于现金流管理不善!世界知名投资集团的投资评审首先考虑的是投资对象的现金流量!当经济危机来袭,资金周转危机往往是企业破产的直接导火索,“现金为王”便成为企业危局求生的破冰之斧!企......
工厂成本控制与价值管理 上海:2025年11月03日
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。1.构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法2. 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本3......
研发设计中的降本增效 上海:2025年11月03日
第一部分 成本思维与创新的融合1.产品创新为什么需要成本思维成本的含义与商业价值² 成本是潜在的左右产品研发的关键因子 ² 成本定义产品竞争力² 成本决定着产品应用领域的广度和深度 降本增效是产品创新的驱动力² 基于成本的创新是人类持续推进生产力发展的体现² 案例: 降......
全面预算管理与控制高级研修班 上海:2025年11月04日
√知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算管理体系√设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系√拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系√掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法√通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京:2025年11月20日
一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表:AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理?» 如......
高风险业务循环中的内控实务 广州:2025年11月17日
负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员财务与其他职能部门的经理和管理人员总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业主课程收益理解控制活动的种类及应用方法掌握各大主要业务循环涉及的风险以及相应对策明确内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题课程内容第一模块:内控流程设计的实务操作•案例导入:......
