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预算、预测与财务分析实务 上海:2026年07月01日
针对性培养财务分析人员的核心技能掌握预算、预测及财务分析的方法工具高效提供经营决策需要的高质量信息及时诊断企业经营状况并给出合理建议培训对象:财务分析人员、FP&A财务经理、财务总监企业负责财务分析、预算、预测等相关职能的财务人员课程大纲:导入篇:财务信息流转的价值模型• 为什么要做预算?预算如何贯穿......
财务分析的最佳实践 上海:2026年07月03日
08:30签到09:00课程开始,主持人致辞09:05如何了解业务做出有深度的财务分析案例分享一:500强工业企业损益分析最佳实践- 案例一:V Group公司财务分析报告,解析财务分析两步法- 案例二:解读某世界500强月度分析报告- 融入公司内外部业务要点总结10:30 茶歇及交流10:45如何了解业务做出有深度的......
公司财务分析与风险防范实战 上海:2026年07月08日
在工作中,您是否遇到过以下情形:公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢?月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连我自己也不知道分析是为了什么。最怕......
敏捷型智能化的财务分析与资源配置 上海:2026年07月09日
财务经理、财务主管,预算经理,FP&A财务分析专员、预算专员课程收益:拓展财务分析的理念,从非财务视角洞悉企业利润分析掌握BI技术,轻松融合业财数据,实现收入动因和成本动因的洞察掌握可视化技术,将核心KPI的统计、展示和汇报用智能化、移动化方式实现获得一套基于Excel和BI完美融合的、全流程自动化的预算管理模......
实战谈判训练营-情景、方法与技巧 上海:2026年07月09日
一、谈判概论谈判框架谈判结构与流程谈判的类型解析:输、赢、和、破、拖二、谈判准备主要问题与次要问题目标、区间、最佳备选方案谈判策略:竞争性谈判与合作性谈判流程、步骤、分工情境模拟与预期结果风险管理三、实例演练:农场风云【需要与想要】四、进行谈判关系定调、运用行为建立联结起承转合四部曲原则性谈判与立场性谈判的应用核心谈判......
如何做好全面质量管理 上海:2026年08月06日
厂长、质量部经理、生产部经理、车间主任、检验员等课程内容:第一部分 QC概述1.品质、品质体系、品质管理2.客户满意度、零缺陷理论3.品管大师谈品质案例4.关键品质控制点5.QC的发展历程和阶段6.IQC、IPQC、FQC的使用及设置7.PDCA循环的精髓和要领第二部分 QC七种工具1.分层法的运用与实例2.直方图的运......
