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企业并购与企业整合 上海：2017年10月27日
1.兼并收购：婚姻的艺术－ 资本的游戏规则－ 并购总体程序－ 并购实施关键要素2.尽职调查：恋爱的玄机－ 尽职调查流程－ 尽职调查体系－ 财务、法务和商务的关键点3.合同协议：订婚的事项－ 投资协议框架－ 合同关键事项4.企业估值：彩礼与嫁妆－ 企业价值评估方法－ 影响企业估值的主要要素－ 关注企业无形能力5.并购以后......
企业并购之尽职调查 上海：2017年11月02日
随着企业竞争的日益激烈和瞬息万变的市场环境，企业面临的风险越来越多-----并购投资风险、侵权仿冒、竞争对手不正当竞争手段、商业秘密泄露、职业经理人违反职业道德的关联交易、商务活动中的恶意欺诈、企业竞争情报无力而造成的商机错失如此种种，这一切都有可能给企业造成重大损失甚至难以承受的后果。培训受众:投资银行高管：董事长、......
企业并购与整合 上海：2017年11月28日
了解并购重组的种类与有中国特色的并购重组动机学习企业并购重组的方案、设计和创新识别并购重组中的风险，并掌握风险的调查评估和控制学习各种并购重组的估值方法与评估途径明确国际上常见的反收购措施，掌握各类反收购策略培训对象：企业投资人、公司管理层战略管理部门负责人、分公司经理财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理课程......
企业并购与整合 北京：2017年11月20日
企业投资人、公司管理层战略管理部门负责人、分公司经理财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理课程大纲：第 1 天 企业并购重组核心及估值分析一、并购重组的相关动因“中国式”收购的发展与现状中国特色的并购重组动机国企解困中的捆绑上市利用上市公司的圈钱效应与掏空上市公司二、企业并购重组的估值方......
《注册资产管理师》国家职业培训取证研修班 北京：2017年10月14日
各级国有资产监督管理委员会领导干部，中央企业、大型国有、民营公司董事长、董事、监事、总经理、财务总监、高级管理人员，企、事业单位中高层管理者，从事或有意从事资产管理、资本运营、企业风险管理等相关工作的人士。课程内容：（1）资产管理与控制。课程内容包括：资产管理的概念、内容；资产管理者的职责和职业道德；流动资产的管理与控......
如何构建企业战略支撑体系—组织架构设计与岗位工作分析 广州：2017年10月28日
第一部分 企业组织设计的涵义与内容1、 组织设计的涵义2 、如何合理设计企业的组织架构？3、 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4 、组织架构设计内容A 部门划分；B 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系C 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权D 相互协调的手段与优化E 组织架构图......