上海企业并购培训

上海企业并购培训公开课

企业并购重组“权威政策解读”及实践案例精讲班 上海：2026年06月26日

以老师亲历的实务案例解读和剖析企业重组及重大投资涉及的相关税务安排。从实践的角度解读109号文和116号文的新规则和新视角对企业重组的影响。股权、资产收购比例由75%降到50%资产划转业务不确认应纳税所得额以及非货币性资产投资分期（5年）纳税，如何理解和运用这些新政策为企业服务。案例分析股权收购、非货币性资产投资、资产......

实战案例剖析企业并购重组操作全流程与交易结构设计 上海：2026年07月03日

董事长、总经理、财务总监等高层领导管理者课程内容模块一、提纲挈领：企业并购的内涵、类型及关联问题1、并购重组与资本运作的关系2、基本概念：什么是并购重组？（1）收购及合并的概念和区别（2）垄断操作：投资转并购——投资转并购的诡诈手法介绍（3）并购重组的三个阶段3、企业并购重组不成功的五个挑战4、......

企业并购与整合高级研修课程 上海：2026年08月05日

一、企业兼并收购1.并购的战略价值与动因2.并购对公司业务发展的战略价值3.解析公司并购的动因与期望的结果4.衡量并购真正成功的标准5.主要的风险因素6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前期调研环节和后期管理的影响7.国内与海外并购的差异8.中国并购市场特殊性风险特色及并购管理的常见误区9.......

企业并购重组操作实务 上海：2026年08月11日

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员课程大纲案例分析与讨论万达收购美国第二大院线AMC战略分析中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份平安银行并购深商行、深发展万向集团美国收购经米塔尔全球扩张联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突针对企业的并购与整......

华为高效工作法 上海：2026年08月06日

加深对华为工作的清晰认知，检识自己的长处和短板能说出为什么华为工作法能有效提高个人工作效能和借鉴的落实意义去伪存真，批判式思考学习华为工作方法、技巧、工具来提高自己的综合工作能力学习运用华为工作法中的组织认知和执行力来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实现组织的目标。课程大纲第一章：做正确的事—&mdas......

供应商选择、管理与培育 上海：2026年06月27日

企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。课程收益：本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今......