上海应收款培训

上海应收款培训公开课

有效的应收款管理及信用管理控制 上海：2025年11月13日

总经理、销售部负责人及业务骨干、财务经理、信用及风险管理人员等或专业会计人员、 清欠人员、销售人员、 负责信用或应收帐款管理的相关人员课程大纲：一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理体系中国市场及国际市场的信用现状分析国际流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系统信用管理体系信用部门的职能及......

工厂成本控制与价值管理 上海：2025年11月03日

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。1.构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法2. 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本3......

研发设计中的降本增效 上海：2025年11月03日

通过理论指导，案例解读，实战研讨与深刻点评相结合的教学方式，让学员能够：深入理解成本思维与创新设计的相辅相成将降本目标和行动，与现有产品开发流程体系有机融合全面及系统性介绍当代在产品设计领域降本增效的各类成功方法与实践课程对象产品研发设计领域的管理与技术人员课程大纲第一部分 成本思维与创新的融合1.产品创新为什么需要成......

现金流量管理与营运资本管理 上海：2025年11月03日

现金经理、现金经理助理财务总监、财务经理及其他相关财务管理人员课程大纲第一模块：透视企业的“血液系统”—— 现金流量与营运资本管理基础企业“血液”——现金和现金管理的范畴解码企业财务运作：一个起点、二大结果、三方面运作......

TWI生产制造型企业金牌班组长实战班 深圳：2025年11月14日

各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长课程大纲第一部分：班组建设的理论与落地式实战1.班组建设的意义2.班组建设，时不我待3.企业文化为什么不能落地到实处4.班组长是企业的基石5.企业的运营KPI谁负责6.如何说班组是企业的发展细胞7.班组是企业最基本管理单元，是企业一切工作的源头8.班组是企业文化建设的......

强化跨部门管理能力 北京：2025年12月08日

* 跨部门流程的管理人员课程大纲1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如......