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经济下行时期,企业成本管控之道 上海:2026年06月17日
【经验借鉴】世界500强企业成本分析模板 + 全流程成本管控体系【深度交流】现场财务同行思维碰撞,体验全员互动式学习【软硬兼具】修炼财务沟通技巧,培养您的全景成本管理思维课程内容模块一 如何提供高效、准确的成本分析- 头脑风暴:您所在公司一般月末结账需多久?是否有优化空间?- 成本分析如何化解到日常财务管理工作中去?-......
非财务经理的财务管理-俞丽辉老师 上海:2026年06月17日
1.了解数字,理解财务作用2.了解公司价值的表达方式,了解个人价值的表达方式3.在未来决策中,运用量化指标,消除主观臆断4.制定长短期目标,保证公司利润持续向上增长5.提高与财务人员合作效率,与财务经理达成有效工作关系课程对象企业中高层管理者课程大纲:第一单元 会计基础:会计基本概念1.讨论:会计工作的职责,您了解您的......
销售团队的财务知识必备 上海:2026年06月23日
1.销售人员必须理解的财务管理基础知识* 财务分析对销售人员的重要性* 销售人员基础财务管理知识- 财务报表逻辑- 基本成本概念梳理2.销售活动的财务影响* 销售成本组成与销售费用* 销售活动对企业利润的影响* 销售活动对企业资产负债表的影响* 销售管理中财务疑难问题解决3.从财务角度评价销售人员工作业绩* 从盈利角度......
全面预算管理与控制高级研修班 上海:2026年06月23日
企业高层管理人员,供应链相关部门课程大纲:第一模块 企业为什么要进行全面预算管理与控制√预算,您的直觉是什么?什么是预算?什么是预算管理什么是全面预算管理√全面预算管理到底能给企业带来什么?√预算承接战略企业战略设计:方向定位目标众多优秀企业的管理实践国家有关部门的强力推荐全面预算管......
重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战 上海:2026年07月03日
所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟公司或者业务部门,选出一位负责人,然后模拟公司/部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间,模拟公司整个的创新绩效管理流程,从OKR敏捷目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与评估,到最后的激励认可与发展。授课前要求:通过纸质......
中国与国际会计准则分析及应用 上海:2026年06月29日
第一模块:国际财务报告准则的简介IFRSs制订机构的成立及发展IFRSs内容体系及特点IFRSs在各国的应用情况案例分析:一知名美国公司在本次金融危机中由于公允价值的应用所造成的影响第二模块:企业会计准则概述中国财务会计法规架构企业会计准则的内容体系企业会计准则的特点第三模块:会计准则的对比分析及应用&m......
