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强化销售中的谈判能力 上海:2026年07月16日
1.谈判与沟通* 谈判的定义――为什么要进行谈判* 左右谈判成功的因素* 谈判中的十大过失* 了解沟通的障碍* 谈判中的有效倾听* 谈判中的有效提问* 谈判中的有效表达* 识别客户的误区,克服理解的障碍2.客户为什么来谈判――做一个高效率的谈判者* 销售人员的职责* 客户对我们的期望* 客户的需求和动机3.影响力的作用......
用耳销售®:顾问式销售技巧 上海:2026年07月16日
管理层的困惑:我们的产品很棒,为什么卖不出去呢?销售人员的专业性太差了,既不了解产品,也不了解客户看着销售人员都很忙,但可以成的单太有限了销售团队的困惑:客户需求就是那些,怎么深挖呢?竞争对手和关键人关系很好,我们如何突破?客户说我们的的价格太贵,报价过后就没了下文很难见到高层的决策者,更谈不上影响他们了每单生意都越来......
大客户销售关键节点控制 上海:2026年07月17日
1、梳理大客户的采购流程,剖析大客户的购买行为特征,做到知己知彼2、明确大客户销售进程节点、节点成果,从而掌握最高效的销售流程3、掌握大客户销售进程节点控制,从而大幅度提升订单的成功率和销售业绩4、掌握销售成果屋的操作要领,倍增销售人员的实战水平和客户开发效能课程大纲第一讲 精益营销案例分析…&helli......
向华为学习:销售业务解码-找到业绩达成的方法和路径 上海:2026年07月17日
一、销售管理的职责和角色1、课程目标介绍2、小组讨论:作为管理者,你在忙些什么?3、销售管理者的“7宗罪”4、常见的四种销售管理模式及挑战5、销售业绩的三层解构6、销售管理的四大职责和四种角色二、业务规划——目标分解及策略制定1、销售目标管理的现状及挑战2、OGSMT目标......
全面薪酬体系设计实战训练 上海:2026年09月11日
1.掌握不同职责分工模式,对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.7.职能部门奖金的设计.8.年终奖设计.9.薪酬数据的分析.10.加薪政策的设计课程大纲:第一部分 概述 二个目标,一个核......
生产现场问题分析与问题解决 北京:2026年08月27日
各个领域存在的“问题”,都是直接导致效率下降、成本升高和产品质量变成的元凶,有效并彻底地解决问题对企业来说非常重要。员工分析、解决问题的能力提升必须得到企业高层的重视,解决问题的能力也是企业核心竞争力之一。尤其是生产现场,每天都发生着很多质量问题,是草草处理一下就放过,还是进行彻底分析解决,杜绝......
