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非财务经理的财务管理(沙盘) 上海:2026年04月27日
第一天:趣味性课堂培训1.最需掌握的会计知识核算可不是瞎来的做事都需要原则财务的油盐酱醋强大是资产吗?到底负债了吗?所有者权益的演绎收到钱了吗?费用=花的钱吗?利润的层次2.必备的数据分析方法-提高经营绩效案例得出某个企业负债率很高,怎么办?看看资产负债数据后,企业很容易短期内完蛋吗?企业利润的主心骨是什么?产品好坏从......
全面预算管理与控制高级研修班 上海:2026年04月28日
第一模块 企业为什么要进行全面预算管理与控制√预算,您的直觉是什么?什么是预算?什么是预算管理什么是全面预算管理√全面预算管理到底能给企业带来什么?√预算承接战略企业战略设计:方向定位目标众多优秀企业的管理实践国家有关部门的强力推荐全面预算管理的自身价值√案例:某知名企业......
非财务经理的财务管理(冯美旺) 上海:2026年04月28日
第一模块:资产负债表 – 全面反映企业的财务状况一、案例导入:由个人财产状况分析到企业的资产负债表(彻底理解资产负债表的平衡原理)二、通俗易懂地搞明白资产负债表上的每个项目1.企业的各项活动是如何反映在不同的项目上的2.企业的每个部门各自应该对哪些项目(活动)负责3.资产负债表上的这些数字一定就能反映企业的......
决策者财务逻辑-走出数字误区,提高决策水平 上海:2026年04月29日
本课程通过讲师深入浅出的讲解和学员亲身参与的丰富案例实践,帮助参训者发现财务数据根源,理解财务假设和估计,重新审视梳理管理思维,调整认知偏差,拥有系统财务逻辑:➢ 建立全局观,明确财务数据必须结合具体运营环境灵活分析运用➢ 洞悉财务原理,自如转换量化经营成果和财务状况的规则➢ 掌握营运资本管理工具➢ 重新认识和使用预算......
创造价值的沟通与谈判技巧 上海:2026年06月04日
一、专业谈判框架导入通过决策小游戏破冰理解谈判的价值;通过演练展示个人真实的谈判现状,然后通过教练有针对性的点评学习专业谈判套路“锚定效应”和“赢家诅咒”心理效应对于谈判的意义谈判准备:目标、LIM/BATNA二、谈判的博弈性分析通过博弈论学习谈判以及商业关系的互动性如何......
量化绩效管理“3×3” 北京:2026年05月23日
课前请思考以下八个问题,课后再思考这八个问题,看看答案是不是一样的?1、绩效考核在期末打分时,新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些?为什么?2、合理制定目标的原则是什么?3、什么样的企业适合用战略地图?4、部门绩效和部门经理绩效是一样的吗?为什么?如果是一样的,合理不合理?如果不一样,哪里不一样?5、职能部门的绩效指标如......
