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非财务经理的财务管理(沙盘) 上海:2026年04月27日
企业经营的目的就是为投资者创造利润,财务管理是企业管理的核心,在激烈市场竞争中,作为企业的管理人员,应该拥有一定的财务知识,从而在一些项目的制定和战略执行上更胜一筹,同时也对管理人员提高个人综合素质和管理能力至关重要。课程收益通过边做边学- 财务运营的核心思路和流程- 主要财务要素和项目的内在含义和应用- 学会利用财务......
全面预算管理与控制高级研修班 上海:2026年04月28日
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。课程收益√知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算管理体......
非财务经理的财务管理(冯美旺) 上海:2026年04月28日
收获财务工具,掌握财务精髓管理视角结合日常经营,用财务思维科学决策在工作中,您是否遇到过以下情形:技术背景的业务经理,参加经营管理会议,财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥,下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?业务人员拿着一堆业务招待费......
决策者财务逻辑-走出数字误区,提高决策水平 上海:2026年04月29日
➢ 具备基础财务知识的企业中、高层管理决策者(包括希望转型成为业务伙伴的财务管理者)课程大纲第一部分 重新解读财务数据1 利润表的认知误区➢ 利润计量是一门艺术➢ 破解利润表密码➢ 利润表对资产负债表的影响➢ 编制个性化的内部管理利润表2 资产负债表的局限性➢ 应收账款的假设和估计规则➢ 存货的假设和估计规则➢ 固定资......
研发项目管理(王澍) 广州:2026年06月05日
研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本;在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员......
TMCC全员制造成本控制 上海:2026年06月12日
市场压力下的企业困局破冰:疫情后许多企业的困局?企业破局的思考?降本增效的成功案例分析降本增效中存在的问题(降本重点寻找不全、财务与制造相互不熟、制造成本无法细化……)TMCC的基本概念认识TMCCTMCC目标绩效提升核心TMCC成功前提TMCC活动注意事项TMCC实施框架介绍TMCC的操作......
