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向华为学产品管理:从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功 上海:2026年06月25日

第一模块:产品规划第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1、华为公司跨越式发展>1988-1999:野蛮生长,统一思想>1999-2009:国际市场,理性、主义>2009-至今:让听得见炮声的人呼唤炮火2、引入管理变革时华为的业务和管理状况3、华为成功实现跨越式发展KSF4、走对路:引......

产品管理九宫格—技术、产品的成功商业化实战 上海:2026年06月25日

概要介绍A. 为什么九宫格是最佳的产品展现模板B. 九宫格的分析活动与阶段交付C. 绘制九宫格需要什么组织流程支撑第一部分:产品成功商业化的分析展现工具“产品九宫格”一、目标市场(市场定位)1.1目标市场描述A. 这(几)个目标市场客户特征描述B. 市场总量、增长率,公司基数、C. 未来目标提升......

产品管理与研发管理体系(张怡林老师) 上海:2026年06月26日

产品管理与研发工作不仅是研发部的研发,而是研发、市场、销售、生产、采购、品质、客服等多个部门的协同。没有组织层面的正确研发思维,产品经理和项目经理也只能空有本事与热情,望洋兴叹——q 如何区分产品经理与其他管理岗位责权利关系?q 如何构建产品经理的素质模型?q 如何根据产品规划的内容进一步细化并......

QCC品管圈操作实务—快速QCC品管圈活动手法传授班 上海:2026年06月26日

1.使学员能掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能马上独立开展QCC活动。2.指导学员成为QCC项目教练,以带领和训练公司的其它QCC小组;3.让学员学到改善的方法。课程对象:企业经营者、总经理助理、QCC总干事、各部门经理管。培训内容:第一章前言1.常见几个企业老板对基层人员烦恼的问题?2.一个企业的产品是什么人做出来......

卓越职业人的工作方法 上海:2026年06月16日

第一模块:常见工作方法通用沙盘模拟使学员体察常用工作方法是怎样的1.案例背景介绍2.信息卡的收集与讨论3.展示你的成果4.对模拟中一些工作方法进行反馈第二模块:卓越工作方法1.视频:某公司的工作方法2.讨论:你发现了什么?3.卓越工作方法有哪些设定目标有效沟通高效协作跟进过程商务汇报第三模块:卓越工作行为训练方案一:1......

全面质量管理TQM培训班 北京:2026年07月11日

各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量等各部门总监/经理/主管/工程师等课程大纲:第一天引言:全面质量管理(TQM)是企业生存和发展的唯一出路思考:为什么必须要TQM战略!1、顾客善变而追求价值最大化2、动荡不安的全球经营环境3、激烈的市场竞争4、员工、社会和相关方要满意5、高质量低成本竞争优势是最好竞争武......

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