上海QCC培训

上海QCC培训公开课

现场问题分析解决与持续改善（QCC，8D，改善提案） 上海：2026年06月25日

改善就是发现问题，确定问题的起因，找出比现在更好的工作方法的一个过程。“质量、成本、交期、安全、士气”是企业内部管理的五个核心指标。现场问题分析与解决就是围绕这五大核心指标展开的一系列改进与改善活动。工厂的问题是多样化的：显而易见的问题，如顾客投诉；需要发掘的问题，如目前工厂里效率最低的工序；要......

QCC品管圈操作实务—快速QCC品管圈活动手法传授班 上海：2026年06月26日

第一章前言1.常见几个企业老板对基层人员烦恼的问题？2.一个企业的产品是什么人做出来的？3.企业的基层生产人员基于什么样的重要地位？4.基层生产人员他们想要的是什么？5.一个好的企业他的干部是如何得来的？6.工作改善对一个企业有什么重要性？7.为什么日本的企业员工的自我工作质量意识比较强？8.质量管理的演变第二章 认识......

QCC品管圈活动推行实务 上海：2026年07月10日

通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动建立健全QCC活动持续改善体系通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养课程大纲：一．课程导入问题提出与团队组建培训目标及要......

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 上海：2026年07月22日

生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。课程收益:上世纪90年代，Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益，但不要忘记，其背后推动了2000多个的改善项目，这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题解决......

FTA故障树分析 上海：2026年07月24日

质保部经理及工程技术人员，设计工程师、设备工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员课程目标1.学习FTA的基本概论与关键术语；2.理解故障树分析(FTA)概念、步骤和方法；3.通过界限图，正确界定FTA的范围；4.具备运用FTA、过程控制计划等工具，提高产品和过程......

有效的应收账款管理——信用控制 北京：2026年07月29日

【账款催收技巧】通过实战案例学习，掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头，掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识别商业陷阱，预防商业欺诈课程大纲：第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应......