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建设性的跨部门人际互动与合作 上海:2017年12月11日

在工作中,作为经理、项目主管或技术专家往往需要跨部门合作才能完成任务。不论对内还是对外工作,在当今的业务组织中必须通过跨部门合作才能取得工作业绩。为了利于大家更好地应对跨部门横向合作中出现的问题,即使是有不同立场、目标的情况下与合作伙伴建立起合作关系,此研讨会为您提供分析、案例以及工具来帮助您与其他部门的同事们一起更好......

心理学—洞察人心之道 上海:2017年12月12日

能说出自身的心理能说出员工个人心理能说出群体或员工团队心理课程大纲第一模块:了解人类心理的主要途径√ 从人类学、生物学角度理解人性√ 各心理学派对人性的分析认识√ 各种心理测试第二模块:人格的认识√ 几种人格特质理论√ 本初层、原始层、现代层的认识&radic......

360度管理沟通技巧 上海:2017年12月12日

第一模块:跨越有效沟通的障碍1.案例故事:三个有趣故事的沟通警示不“会”沟通我们会“死”的很惨!2.我们真的了解沟通吗沟通 VS职业生存与发展有效沟通模型3.当问题出现时,反思自我还是归罪他人?影响沟通的8种个人障碍分析影响沟通的5种组织障碍分析实战应用:沟通漏斗原理解析......

基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 上海:2017年12月13日

知晓造成沟通障碍的主要原因,学会识别沟通障碍理解“沟通频道”的概念,学习随时关注沟通过程,以改善沟通习惯学习沟通中共同频道的倾听与理解学习如何通过表达和提问有效影响对方课程大纲:第一模块:沟通的主要问题与障碍沟通的目的和挑战沟通效果评估:要取决于接受者说话看场合、看时机提高对方的接受度信任和尊重......

绩效管理和绩效访谈 上海:2018年02月02日

员工绩效面谈和评估的重要性绩效评估的目的和意义把评估面谈与组织成功联系在一起明确通向高效评估的障碍高效评估者的角色和责任组织和准备绩效评估收集信息:起草评估计划了解胜任力对员工发展的重要性绩效评估系统的公平性收集支持性事实和数据绩效面谈建立公开诚实的沟通氛围提问和倾听技巧计划和引导结构化,高参与度的讨论当前绩效和以往的......

注册质量经理与工程师高级研修 上海:2018年01月29日

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力课程大纲:[9/6-8]北京注册质量经理与工程师高级研修班 [9/13-15]上海注册质量经理与工程师高级研修班[9/20-22]广州注册质量经理与工程师高级研修班 [9/27-29]深圳注册质量经理与工程师高级研修班[10/4-6]北京注册质量经理与工程师高级研修班 [10/11-......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...