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强化跨部门影响力 上海:2024年03月21日
跨部门流程的管理人员课程收益:如果对方不是你的手下员工,那么该怎样做才能影响他们,获得自己想要的成果呢?对方是老板也好、同事或是上下级也罢,赢得对方的尊重,影响对方,开展合作,这些能力对于事业上的成功,起着举足轻重的作用。因此,能够做到快速应变,与任何人都能一起共事,取得期望结果,具备这样的能力很重要--尤其当自己还不......
沟通解码-卓越的沟通技巧 上海:2024年03月21日
管理上有两个50%沟通原理:上班后50%的工作用在沟通,50%工作中的问题都是因为沟通障碍所造成的。所以管理大师彼德杜拉克说“沟通就是管理,沟通能力是管理者基本能力”。那么,为什么沟而不通?如何去“沟”,怎么才能“通”?沟通分为上行沟通、下行沟通、......
结构思考力——透过结构看思考表达 上海:2024年03月21日
一、写作上,找不到重点、大量文字和数字的堆砌、文章结构混乱,没有层次感;二、沟通上,很难把想表达的事在短时间内清晰表述,在反复讲解后人们还是不知所云;三、问题分析,难以把握关键,不能全面系统,经常遗漏关键点;四、辅导下属,随机性较强,内容缺乏逻辑性,被辅导者难于理解;五、决策,瞻前顾后,犹豫不决,容易陷入两难境地.........
跨部门沟通与协作实战 上海:2024年03月21日
打破组织的壁垒,实现跨部门沟通,是每个组织的美好的愿望。影响跨部门沟通的首要因素当然是:企业的文化(文化是否鼓励员工站在高于部门的利益的基础上,考虑公司全局的利益,从而乐于配合);其次是:组织的业务流程(流程是否科学合理)。这两个方面也是任何公司着力完善的方面。如果前面两个方面相对完善,是否就能实现组织间无障碍的合作了......
教练式情境管理者打造 广州:2024年06月14日
越来越多的企业愿意采用教练方式让管理人员通过沟通、辅导,改变员工行为、提高工作积极性,转变教练心态并有效掌握企业教练的辅导方法成为很多企业的对教练课程的诉求。在管理者掌握教练式管理的过程中,常常遇到这样的问题——教练式领导与传统管理者最关键的区别是?主管和下属如何形成良好的合作伙伴关系?教练技术......
全能型车间一线主管实战技能训练 北京:2024年05月20日
制造型企业老板、总经理;制造部经理、车间主任;优秀班组长及后备管理干部课程大纲第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯,摆脱传统问题1:学得多用得少,学时易用时难问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?问题3:为什么我们总是很忙?问题4:为什么只知道加班、加人、加设备? 颠覆管人的纠结......