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跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”,让沟通更顺畅 上海:2018年04月24日

组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:挖掘跨部门协同中常见问题的根源,找到组织协同中的薄弱环节掌握本组织协同的关键要素制定合适的组织协同提升行动计划课程大纲:第一模块:组织协同的思考1.何谓协同2.协同的重要性3.协同不畅的原因4.协同的典型行为5.高效协同组织的衡量标准6.GREAT协同要素金字塔协同文化有效沟通流程......

基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 上海:2018年04月26日

第一模块沟通的主要问题与障碍1、沟通的目的和挑战2、沟通效果评估:要取决于接受者说话看场合、看时机提高对方的接叐度信任和尊重,更容易让对方接叐我的意见3、沟通思考循环(Thinking Circle)4、优秀团队的沟通特征沟通过程中有丰富的创意,能够接纳不同意见有良好的沟通秩序和方法,能有效控制情绪冲突的负面影响最终能......

高级商务演讲技巧实战训练 上海:2018年04月26日

场景举例:总经理:我们上个月开了4场产品推广活动,公司花了不少钱,但是,产品的销售情况总是不尽人意,为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高,大家觉得原因在哪里?客户经理:客户对我们的产品挺有兴趣的,从每次活动有这么多的人来参加就可以看出来了。我向部分没有购买产品的客户了解了一下他们对活动的看法,不少人反映说,......

魅力商务演讲与工作汇报 上海:2018年04月27日

1.战胜恐惧、提升自信、培养对商务演讲的兴趣2.把复杂内容用简单方式讲出,抓住观众注意力3.让汇报的内容逻辑清晰、重点突出、一击即中4.学习商务PPT的核心原则,让演讲和PPT相协调5.通过肢体语言和声音刻意训练,提升控场能力6.掌握商务汇报的思路、套路和能力,提升效率课程对象公司经理人和主管等课程大纲模块一:疏通认知......

非财务人员的财务管理 北京:2018年07月14日

每一位管理者都清楚地懂得,单纯从非财务角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性?通过本课程的学习,您将:了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的......

学习型组织与五项修炼 广州:2018年06月23日

各类组织的最高管理者、管理者和管理人员课程大纲:(一) 什么是学习型组织1. 6项思考帽2. 我所知道的学习型组织3. 大师说……4. 学习团队的结论(二) 为什么需要学习型组织1. 你需要学习型组织么?为什么?2. 管理的困惑3. 如何解决管理困惑4. 大师说…&hellip......

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...