上海产品开发培训

上海产品开发培训公开课

IPD集成产品开发管理 上海：2017年08月11日

总经理、产品经理、研发经理、部门经理等。课程收益:*理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。*深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。*了解并学习......

产品经理提升班：从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市（3天2夜） 上海：2017年08月17日

董事长、产品线总裁、研发总经理等课程大纲一、产品战略模块第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1、华为公司跨越式发展>1988-1999：野蛮生长，统一思想>1999-2009：国际市场，理性、主义>2009-至今：让听得见炮声的人呼唤炮火2、引入管理变革时华为的业务和管理状况3、华为......

产品开发流程设计与运作 上海：2017年08月25日

1.案例分析1.1.讨论：产品开发流程存在的问题与困惑2.产品研发管理概述2.1.IPD研发管理体系框架和思想2.2.研发与营销、供应链及其他职能体系的关系2.3.流程管理与产品开发的关系2.4.产品开发流程与研发项目管理的关系2.5.新产品开发成功与失败因素分析3.跨部门产品开发团队3.1.产品开发需要跨部门团队运作......

新产品开发流程优化与研发项目管理 上海：2017年09月25日

一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、......

向华为学习：人力资源经理的绩效管理实战 广州：2017年07月28日

人力资源经理,薪资福利经理,绩效考核经理课程提纲：【第一天上午】一、案例导入索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析（5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议，提出问题，开展松土）二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果2、绩效管理的矛盾事实3、绩效管理......

管理者沟通影响力 北京：2017年07月28日

第一部分 管理者高效沟通的认知一、认识沟通1、游戏引入：团队沟通2、什么是沟通？ 小组讨论：思考、提问、总结、分享3、管理者的核心能力——沟通能力4、管理者的核心职责——通过他人完成工作5、自我测试：沟通能力的测试二、沟通的目的1、描述事物2、传达情感3、建立关系4、达成......