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IPD集成产品开发管理 上海:2017年08月11日

总经理、产品经理、研发经理、部门经理等。课程收益:*理解技术开发(R)与产品开发(D)的不同,不同类型的企业产品开发的模式不一样。*深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括:并行开发,系统设计与实现分离,先做市场需求,投资评审与技术评审分离,建立经验数据库和结构性流程等八种方法。*了解并学习......

产品经理提升班:从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市(3天2夜) 上海:2017年08月17日

董事长、产品线总裁、研发总经理等课程大纲一、产品战略模块第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1、华为公司跨越式发展>1988-1999:野蛮生长,统一思想>1999-2009:国际市场,理性、主义>2009-至今:让听得见炮声的人呼唤炮火2、引入管理变革时华为的业务和管理状况3、华为......

产品开发流程设计与运作 上海:2017年08月25日

1.案例分析1.1.讨论:产品开发流程存在的问题与困惑2.产品研发管理概述2.1.IPD研发管理体系框架和思想2.2.研发与营销、供应链及其他职能体系的关系2.3.流程管理与产品开发的关系2.4.产品开发流程与研发项目管理的关系2.5.新产品开发成功与失败因素分析3.跨部门产品开发团队3.1.产品开发需要跨部门团队运作......

新产品开发流程优化与研发项目管理 上海:2017年09月25日

一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)4、什么是产品(产品与样品的区别)5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)7、......

向华为学习:人力资源经理的绩效管理实战 广州:2017年07月28日

人力资源经理,薪资福利经理,绩效考核经理课程提纲:【第一天上午】一、案例导入索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析(5个案例分析,涉及问题挖掘、根本原因分析,解决思路和建议,提出问题,开展松土)二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果2、绩效管理的矛盾事实3、绩效管理......

管理者沟通影响力 北京:2017年07月28日

第一部分 管理者高效沟通的认知一、认识沟通1、游戏引入:团队沟通2、什么是沟通? 小组讨论:思考、提问、总结、分享3、管理者的核心能力——沟通能力4、管理者的核心职责——通过他人完成工作5、自我测试:沟通能力的测试二、沟通的目的1、描述事物2、传达情感3、建立关系4、达成......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...