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《项目管理沙盘》 上海:2025年09月18日
项目管理:在承担日常职能业务的同时“承接”越来越多、越来越紧要的项目时,如何平衡资源、协调沟通、交付项目成果。变革转型:所有的项目从某种意义上都是变革,如何对齐变革的战略与目标、任务与进度、调适个体和团队心理、通过不断反思和迭代实现成功转型。流程优化:日常运营的标准化和最佳实践,如何与项目的&l......
制胜的建议书 上海:2025年09月23日
建议书的菜鸟:这是一个重要的打下坚实基础的课程。建议书的老鸟:你可能已经习惯于过去建议书的写作模式,这个课程是一个进一步系统化逻辑化,验证过去经验,并以新的视角来审视建议书写作的课程。课程大纲:第一章:为什么要准备项目建议书?准备建议书过程中,经常遇见的困难与挑战希望透过建议书达成的目的透过建议书我们想说服客户什么?建......
物业项目投标风险防范、投标策略与技巧、物业管理方案编制和物业服务费用测算 上海:2025年09月23日
从事物业管理投标及标书制作人员课程大纲模块一:物业管理投标精英基本能力之精通国家招投标法规与规范一、《招投标法》对招标的规定:1、招标形式:(公开、邀请)2、招标活动的组织(自行组织、代理机构组织)3、招标信息发布(邀请、政府采购网站)4、招标公告的主要内容5、物业管理招标文件的制定6、物业管理招标备案7、物业管理评标......
项目管理训练 上海:2025年09月24日
描述项目干系人管理方法运用项目网络图绘制项目进度描述项目资源协调及团队建设方法应用项目成本管控及风险监控的方法和工具课程大纲:第一单元:项目管理概述:项目的启动1.项目管理基本知识1.1什么是项目,什么是优秀的项目经理1.2项目五大生命周期与九大知识域2.项目选择2.1从内部收益率指标选择项目2.2利用加权评分工具选择......
战略性质量管理实务 上海:2025年09月26日
各级部门主管、生产管理人员、质量管理人员、稽核/审计部等与产品实现过程有关人员课程大纲:一、何谓“质量的战略性决策”1、以经营目标转化为质量等级的方略。2、评价现有过程能力与品质等级吻合性3、从意识上改变:彻底摒弃“质量问题是当然的”思想4、产品的先天质量是设计中产生的,......
领导者之剑:管理者问题分析与解决 北京:2025年11月27日
对于每日如履薄冰的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本......