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全面项目管理 上海:2017年02月15日

项目的管理者如何在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理?如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标?这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体......

实战项目管理必须的25项黄金法则 上海:2017年02月16日

实战项目管理必须的25项黄金法则课程介绍:" 高效而成功的项目管理并非易事。作为项目经理,你要老谋深算,要忍受不确定性的折磨,要面对挫折,还要应付沮丧的情绪。这些挑战给你带来的压力将是难以承受的,特别是当责任与权利不对等的时候更是如此。那么怎样才能成为一个卓越的项目经理人,在千变万化的市场环境下管理好每一个项......

项目管理要素 上海:2017年02月20日

* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......

临时性项目经理的实用指南 上海:2017年02月20日

除了自己的本职工作, 经理和管理人员正越来越多地对公司内部或外部的业务活动负责,都要求他们运用项目化管理的方式开展工作。 他们已经习惯于传统的管理流程,现在他们需要重新审视习惯流程,并采取新的行为。此次培训可为他们顺利地启动和跟踪一个项目,提供了良好的技能和知识基础。课程大纲:1.定义自己的项目,以确认其目标* 明白项......

产品需求分析与产品规划(实战班)高级实务 深圳:2017年02月03日

1、分享讲师十多年著名企业产品开发、产品规划和研发管理实践经验,并通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业在产品需求分析和产品规划方面的工作思路以及具体的实践方法和工具。2. 了解需求工程和系统工程的有机融合方法,以及需求管理流程实践;3. 了解需求管理流程与产品规划、产品开发流程的接口关系;4. 掌握从市场角度进行有效......

企业财务管理制度及流程规范化设计 深圳:2017年02月21日

企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等课程大纲一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、 企业财务管理制度......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...