上海CAPM培训

上海CAPM培训公开课

研发项目经理的软技能提升 上海：2017年08月21日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程收益:1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项......

研发多项目管理训练 上海：2017年08月21日

1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航5.掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多项目管理......

研发多项目管理实战训练 上海：2017年08月21日

如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资......

全面项目管理 上海：2017年08月21日

1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理：项目的WBS模板、分解方法时间管理：项目的进度模板、网络图......

用流程复制—章义伍老师 广州：2017年10月14日

第一单元 系统：决定企业强弱的商业基因1．长不大的中国企业2．问题的根源是什么？3．两种不同的管理模式4．企业成长的四个阶梯5．领导者是造钟，还是报时？6．决定企业强弱的商业基因7．老鼠能变成雄鹰吗？8．变革中四种企业命运9．中国企业的硬伤10．要么规范，要么死亡第二单元 流程设计的关键技术1．领导的痛2．流程：流动的......

超级沟通力 上海：2017年10月28日

第一单元 认识自我（测试）认识自我、了解自我是成功沟通的第一步，所谓知彼知己百战不殆。你的气质；你的性格是内向还是外向你属于敏感型、感情型、思考型还是想象型你乐观吗你是疑心很重的人吗第二单元 沟通与管理沟通沟通的完整过程是信息发送者对信息进行编码，选择适当的通道传递给接受者解码，同时会有一个及时的反馈，在这过程中还会受......