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第三方物流的管理与成本控制(3PL) 上海:2025年05月12日
一 物流控制与服务的矛盾,如何解决1. 第三方物流的成本与服务理念2. 什么是真正的第三方物流3. 成本控制的要点在哪里4. 我们客户到底需要什么样的第三方物流:MMOG的核心是什么(对于TS16949)二 第三方物流供应商的开发和准入1. 选择物流的供应商的方式2. 参与的部门有哪些,注意要多元化· 拒......
3PL第三方物流管理 上海:2025年05月28日
1.了解国内的第三方物流的行业现状2.如何选择第三方物流3.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行4.学会如何分析第三方物流的成本结构5.承运商的仓储和库存控制管理6.条形码对供应链的帮助7.物流一体化对成本的帮助8.了解第三方物流的发展趋势培训对象:物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理......
数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流 上海:2025年05月29日
第一天:预测、计划管理与技术变更的威胁第一部分:预测、插单与计划1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升----如何通过一定......
库存周转提升与第三方物流管理 上海:2025年05月30日
第一部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗安全库存设置的7个要素(周期、预测、实际销售、偏差值等),课上详细讲述安全库存的管理与客户满意度之间的关系2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)----什么是库存字典,我......
用数据说话-基于企业实践的MINITAB 上海:2025年06月09日
了解MINITAB基本功能;学习并掌握MINITAB的基本图表功能;会利用MINITAB进行测量系统分析和过程能力分析;学习假设检验、方差分析、相关和回归分析的基本知识;使用MINITAB进行简单的实验设计;会利用MINITAB绘制常用的控制图。培训对象生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层工程设计人员......
股权激励方案设计班 上海:2025年07月24日
企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲:第一模块:概念导入1、什么是股权激励?2、什么是事业合伙人?事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案第二模块:设计......