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高效物料库存控制管理 上海:2024年03月20日
有效产出提升计划:搭建基于产品生命周期的品类进销存管理体系,扩大有效产出。运营成本优化计划:搭建品类毛利、库存监测管理系统,优化上下游库存成本。课程大纲模块一:库存管控对提升企业竞争优势的作用1.库存作为竞争优势的一个来源2.库存对财务绩效的影响3.库存与产、供、销的关系4.库存结构分析5.库存五大功能(波动库存/预期......
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 上海:2024年03月21日
采购,供应链,供应商质量经理,工程师等课程大纲模块一:没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标,就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理体系-案例/绩效模板分析模块二:绩效不达标,如何分析改善-问题产生的原......
敏捷物流与供应链管理培训班 上海:2024年03月21日
制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理以及从事国际供应链业务的相关中高层管理者。课程背景:随着经济全球化趋势浪潮席卷全球,中国企业在世界大潮推动下,企业所面临的竞争压力日益加剧,在当前情况下,仅靠制造等单一方面有竞争力是难以在激烈的市场竞争中立足,由此企业与企业之......
运输与配送管理 上海:2024年03月21日
第一部分:供应链与运输物流战略与规划客户服务与运输规划运输与供应链总成本总仓与分仓配送管理第二部分:选择合适的运输模式五种运输模式及其比较四种运输模式的成本分析汽车运输成本分析案例:车型与运费降价水运成本分析案例:为什么三年不涨价?空运成本分析案例:空运费低于海运费铁路运输成本分析优化运输组合第三部分:运输外包管理外包......
使命必达—工作目标与计划执行 上海:2024年06月15日
1、让学员明确制定目标的方法工具,同时根据目标制定计划并坚定执行。超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力2、让学员掌握时间、计划管理的方法工具,提高生活质量,提高工作效能3、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力,掌握提升执行力的方法步骤。参加对象:全体员工等。课程大纲:一、目标管......
6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课 北京:2024年05月10日
渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。课程大纲:一、战略性薪酬体系1.全面薪酬体系的构成模块2.薪酬的公平和激励要点3.薪酬的三种公平性(3E,即外部均衡、内部均衡、个体均衡)讲解,3P薪酬体系讲解4.企业工资水平在市场上怎么定位?六个定位依据二、关......