上海物料控制培训

上海物料控制培训公开课

S&OP产销协同与PMC生产计划物料控制 上海：2026年11月09日

系统化计划管理框架明确计划职能定位，理清不同类型制造业计划管理的职责流程，掌握计划管理三大核心抓手，建立完整的产销协同与 PMC 管理体系，告别经验式救火。S&OP 产销协同全流程掌握世界级 S&OP 实施步骤，学会定量+定性的需求预测技术，搞定需求波动，制定最优综合计划，真正实现产销一致。生产计划与产......

《PMC-生产计划与物料控制》 上海：2026年11月12日

第一部分：PMC的重要性1.PMC的重要性2.PMC的主要职责第二部分：生产制造介绍1.生产制造的本质2.客户和产品3.四种生产方式4.各生产方式与交货期的关系5.各生产方式与产品生命周期的关系第三部分：需求管理和销售预测1.独立需求与相依需求2.需求的模式3.预测方法4.平均值预测5.移动平均值6.指数平滑7.季节性......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 上海：2026年11月16日

1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制......

PMC需求预测、生产计划与物料控制 上海：2026年11月19日

帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测S&OP的定义及其对柔性计划的影响实施S&OP管理变革的路径和方法有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性掌握物料供应策略学......

非项目经理的项目管理 广州：2026年11月20日

第一章 课程预期梳理及基本概念认知1.破冰，梳理学员预期2.项目管理在现代企业管理中的重要意义3.项目管理方法论的一些重要概念4.项目管理的9大知识领域和5大过程组5.形成课堂练习的案例。第二章 项目管理本节用课程开始选定的案例为载体，通过讲授、示范、小组练习、讨论分享等方式，学习包括1.挖掘项目本质、2.制定项目目标......

物料优选可靠性管理 深圳：2026年11月20日

据统计，产品缺陷中大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本通常也在产品成本中占有很大比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡，提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起，涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商......