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供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 上海:2026年07月24日
建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系,提升准时交货和降低库存成本 30%PMC 预测及制定合理的短、中、长期营运 S&OP ,达成公司策略管理目标对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制,协助公司建立产品工程数据,降低物料成本生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率......
大数据时代下的生产计划与物料控制 上海:2026年07月26日
一、大数据时代-数据信息的有效支持(一)大数据时代—企业的挑战1)市场需求环境变化及企业而临的挑战2)信息系统的发展历程3)数据流动贯串供应链的上下游(二)系统框架—信息流1)大数据给生产计划与物料控制带来的优势2)思考:企业怎么使得大数据为我所用3)企业MRP运转的数据框架及逻辑4)MRP在运......
生产计划与物料控制(2天) 上海:2026年07月27日
企业的生产任务就是满足客户的订单需求。客户对产品的交期和快速响应的要求越来越高,企业就需要不断的调整企业内部的生产模式来满足客户的需求;作为一家制造型企业的信息控制中心,生产计划部门(PMC)的作用和位置越来越被重视; PMC 处于企业运作的信息流中心,控制企业运作的信息流,扮演指挥棒的角色,PMC 需要具备整体供应链......
PMC-制造业生产计划与物料控制 上海:2026年07月30日
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。课程大纲:第一部分 生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征解析2.计划如何为企业价值赋能二、企业的生产计划体系1.长期计划、中期计划、短期计划各级关注的重点不同2.当前......
ISO9001:2015 版质量管理体系内审员 深圳:2026年10月08日
第一部分 基础知识(一)ISO9000系列标准简介(二)ISO9001:2015标准修订的背景与原则;(三)2015版ISO9001标准与其它标准的兼容性分析;(四)ISO9000:2015质量管理新七大原则;第二部分 标准知识(一) ISO9001:2015转版要点说明;(二)ISO9001:2015版应用要点与IS......
5S活动彻底作战 广州:2026年09月09日
1. 全面认识5S的内涵及基本原理,寻求5S活动推进的企业文化根源,明确5S是最基础的管理项目,树立生产运作管理的系统集成观;2. 明确5S活动不局限于“大扫除、清洁环境”,它本身也有水平之分、也可以深入开展而全面提升公司的核心竞争力(PQCDSM);3. 掌握5S活动推进的系统方法、实施技巧与......
