上海物料控制培训

上海物料控制培训公开课

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 上海：2026年05月27日

在当今竞争激烈的商业环境中，企业依靠单打独斗已难以生存，供应链的协同运作成为提升竞争力的关键。然而，许多企业在供应链管理方面面临着诸多挑战。产销协同困难，各部门之间缺乏有效的衔接和沟通，导致交付延迟、库存积压；计划编制不合理，无法应对市场波动，造成产能浪费和成本增加；物料成本居高不下，库存管理混乱，影响企业的资金周转和......

PMC生产计划与物料控制实战训练 上海：2026年05月28日

理解生产计划与物料控制的基本理念和方法掌握常用的需求管理预测技术掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤掌握物料需求计划的制定及控制技巧掌握库存控制的方法和仓储管理了解价值流图的含义掌握看板拉动系统课程大纲第一部分：PMC的重要性1.PMC的重要性2.PMC的主要职责第二部分：生产制造介绍1.生产制造的本质2.客户和产品3......

PMC需求预测、生产计划与物料控制 上海：2026年05月28日

预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士课程大纲：第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体......

制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务 上海：2026年05月29日

目前制造业受全球新冠疫情的影响，芯片及关键物料急缺，供应不正常、采购周期长、采购成本居高不下；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，销售预测不准，项目性非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、产能限制，插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与物料控制难......

基于IPD新产品开发项目管理 上海：2026年08月11日

1.序言，讲解新产品开发项目目标制订方法（1小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.1通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目1.2.1目的：建立课程中的......

不胜任员工的离职沟通与风险防范 北京：2026年06月27日

掌握离职管理的法律精髓与实战技巧提升沟通谈判能力，高效设计并快速促成人员退出方案有效应对对抗风险，维护企业声誉，构建和谐劳动关系参课对象：HR、HRBP、部门经理课程大纲一、法律的界定1、何谓“不胜任”员工？2、处理不胜任员工的法律依据3、处理不胜任员工的经济准备二、如何设计人员退出工作方案，确......