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上海物料控制培训公开课

PMC-制造业生产计划与物料控制 上海:2016年12月09日

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。课程大纲:第一部分 生产计划管理第一节 生产计划概述1.生产计划的目标及其角色2.三种生产模式的特点(备货、订货、混合式)3.各模式与生产计划的关系4.小批量多品种生产方式的特点5.有效的管理小批量多品种生产管理6.&......

PMC-制造业生产计划与物料控制操作实务 上海:2016年12月15日

制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。【课程大纲】一、业务经营策略和主生产计划管理体系1.企业特征与计划方法2.生产计划形成的策略3.生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理1.产销计划的定义2.如何拟订有效的产销计划3.产销计划与绩效评估三、订单需求管理与预测1.需求的性质及预测对......

生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 上海:2016年12月15日

第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理1.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥2.生产计划/物料控制先进组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能4.生产计划与销售业务链接流程-5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/......

卓越PMC管理--生产计划与物料控制 上海:2016年12月23日

第一章 企业生产管理不顺的瓶颈分析1.企业管理不顺导致问题的340字管理哲学2.生产不顺,是部门和岗位的职责不清,还是体系不健全3.从现代工厂生产模式找出自己企业管理的差距,形成改革的强烈意识4.如何做好生产计划和物料控制管理呢5.案例:离岛式的布局如何改造成精益生产布局模式第二章 销售计划与控制管理1.为何要制订中长......

战术销售 Tactical Selling 深圳:2016年12月15日

1、单元(一):成功开发新客户a) 开发新客户的重要性和方法。b) 设定客户开发目标,并制定计划。c) 有效运用“电话拜访”和“人员拜访”。d) 获得见面机会,并确定是否值得跟进。e) 应付挡驾者、语音邮件等拒绝。在销售中一般都会遭遇竞争对手的竞争,取得竞争优势的第一步是......

国际贸易离岸操作、国际避税暨离岸金融税务贸易筹划 上海:2017年01月12日

一、国际离岸操作经典案例分享1、离岸控股公司案例分享2、离岸上市案例分享3、离岸结算中心案例分享4、投资所得离岸税务筹划案例分享5、离岸贸易与离岸外包案例分享6、离岸信托与杠杆投资案例分享7、品牌离岸案例分享8、离岸保税物流与全球供应链案例分享9、四两拨千斤的离岸投资案例分享10、离岸中心与离岸跨境融资案例分享二、离岸......

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陈景华老师

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...