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上海物料控制培训公开课

PMC生产计划和物料控制 上海:2018年02月01日

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程背景:生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资......

PMC生产计划及物料控制 上海:2018年02月01日

1、建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。5、配合生产计划......

PMC生产计划与物料控制实战训练营 上海:2018年02月01日

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管......

生产计划与物料控制(PMC)案例高级班 上海:2018年02月01日

一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1 生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2 销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能分析(图)美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能分析(图)施耐德销售计划/生产计划/......

事故调查和根本原因分析及行为安全观察 北京:2018年01月26日

第一天一、课程说明1.课程介绍2.学习目标与学员期望二、事故的预防和危害识别1.事故定义2.事故对公司业务活动的影响3.事故的金字塔原理4.危害的识别5.工作现场的不安全的行为和不安全的环境/ 条件的识别三、事故的调查过程1.事故发生后所应采取的措施2.事故调查的过程- 面谈的技巧- 证据的收集3.如何确定事故的关键因......

品牌公司营销团队实效管理技巧 广州:2018年04月11日

互动式培训,详尽地紧贴品牌企业实际的案例与场景分析,既有理论高度、实战深度,又有对实操细节的把控,讲听练演,注重实战、实操、实效,拒绝空洞的理论说教。培训收益:1、了解品牌公司各管理阶层能力素质要求。2、业务管理者角色认知及转换定位。3、品牌营销经理必备人力能力。4、提升业务经理沟通能力,从而打造个人品牌。5、营销团队......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...