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TPM全面生产管理活动 上海:2026年08月05日
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接、最有效的途径。它追求生产系统的极限,以改善企业体制为目标,且在“三者三现”原则下,以生产系统全体生命周期为对象,追求零灾害、零不良、零故障,将所有损失事先加以防止。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高......
TPM工厂设备维修管理 上海:2026年08月07日
一、TPM的基本概念1.TPM的起源2.TPM的定义3.TPM的要点TPM的“四全”核心与现场“五步”特点4.TPM的目标推进TPM的“4大目标”及“4大成果”TPM带来的效果二、TPM的推行准备1.TPM活动导入的关键TP......
TPM—全面生产管理 上海:2026年08月14日
TPM初始于美国,初期仅定位在「预防保养」,有别于自动化设备有故障后再予修复。经历了二战惨败后的日本,在短短几十年间跃为世界第一经济强国,其中的秘密之一就是大力推崇TPM活动,并设立了国家PM奖,企业以获得PM大奖为荣。同样是隔海之邦的韩国,60年代经济完全不如朝鲜,如今成为亚洲各国学习的典范,“三星&rd......
TPM全面设备维护实战 上海:2026年08月14日
1)表单:PM10大表单+AM20张表单(以丰田为范本、国内咨询中内化)(PM部分表单) (AM-1) (AM-2)2)PDF课件方便转内训3)设备管理相关资源信息提供:中国设备协会、供应商(如软件 在线监测工具、预测性维护工具、备件修复等)、标准条款......。课程收益1.掌握正宗的TPM推行方法2.生产部门对设备......
全员营销策略与营销技能提升 上海:2026年08月26日
第一讲:资源整合,动员全员营销1、为什么要推动全员营销?1)听董明珠说,格力为何开展全员营销?2)让员工爱自己的产品3)与客户沟通过程中,更多的收集用户的反馈4)让员工走出舒适区,让僵化的团队动起来5)横向链接资源,打造企业私域流量池6)增加销售业绩,体现自身价值2、全员营销的前期准备1)全员营销的认知赢用户心赢员工心......
基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 深圳:2026年09月11日
基于价值链体系,建立TCM全面成本管理理念,学习如何“想”!了解成本的财务核算与控制要素,理解“如何算”!了解生产运营流程中的具体成本动因,细化“如何干”!培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。培......
