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设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务 苏州:2026年03月30日
企业生产部、设备管理部副总/厂长/总工程师/部长/部门经理/主管/车间主任/工程师/现场班组长、相关中高层管理人员、精益生产工程师以及TPM推进小组成员等课程大纲《设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术》一、设备点检维修体系点检方法1.定位 2.思路3.“七定”4.理由5.担当者6.步骤点检管理......
设备零故障、效率改善和预防性维修-TPM管理实务 南京:2026年01月22日
1.了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。2.明确设备故障的思想和原理,学习设备故障分析方法与工具。3.学习设备日常管理中的MP、PM,设备点检表等各种工具的应用。4.理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。5.明确设备综合利用率OEE的意义,利......
工业安全事故的预防与应对 上海:2026年01月22日
开篇:血淋淋的事实告诉我们什么?第一讲:安全意识篇1.人生的五种欲望2.当前企业安全生产局势恶化成因分析及安全管理模式探讨3.企业安全管理通病分析4.企业提升全员安全意识的三个法则5.杜绝“三违”,成就安全6.现场安全管理之“四不伤害”原则7.视频:安全演讲之《I cho......
5S与目视化实战(工厂实战版) 上海:2026年01月22日
建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因掌握现场步骤化推进5S的基本原理,实施方法和具体活动的开展学习实施现场可视化的方法和技能理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化学习标杆工厂5S推行实施的成功经验和值......
跨越传统-销售渠道的建设与管理 北京:2026年02月07日
一,思考一些最基本的问题1.除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?2.在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?4.在客户与市场开发过程中,最大的的障碍时什么?★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓二,渠道建设与管理中的常见问题:市场竞争激烈,经销商......
从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法 深圳:2026年02月27日
1.中层强则企业强,企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者,需要成为绩效改进的过程专家,需要提升六大任务能力:聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈,推动业绩的持续增长。2.企业-部门-岗位的绩效指标建立了,如何发现绩效提升机会,突破绩效瓶......
