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现代工业工程(IE)最佳实践 上海:2026年03月27日
1.工业工程(IE)的基本方法2.工业工程(IE)方法的应用技巧3.工业工程(IE)在企业推进方法课程大纲:第一章 工业工程(IE)概述1.工业工程(IE)的定义2.工业工程的来历3.常用的IE方法:布局分析、流程分析、价值流分析、动作分析、时间分析4.IE的七大手法:流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五......
TPM全员生产设备维护保全 上海:2026年03月27日
企业内部设备管理的管理人员(生产、设备经理; TPM、精益推进专员;生产、设备主管、领班和班组长; 设备工程师和维护员等,以及负责人事培训、管理、工艺、技术的经理和主管。培训目标1. 了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的设备管理理念和先进的设备管理体系。2. 了解TPM体系架构,正确理解TPM的目的和作用,明确......
智能化工厂的设备管理系统 上海:2026年03月27日
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。【课程大纲】第一章:智能化工厂了解智能化工厂的背景及内容1.智能化工厂定义及模型2.智能化工厂的组成要素3.设备管理和智能化工厂的关系第二章:TPM的介绍1.TPM在精益中的地位2.TPM诞生的背景3.JIPM对TPM的诠释4.TP......
制造企业生产成本控制与消减技巧 上海:2026年03月27日
厂长、生产经理、生产主管课程大纲第一部分:企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制的关键点6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系7.工厂成本管理与控制的关键第二部分:降低生产成本从清除浪费根源开始1.消......
明道取势——管理者角色认知与执行力 上海:2026年06月05日
企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进......
如何成为一名优秀管理者 上海:2026年05月30日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。课程大纲:第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力)2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)3.中层的三大难关(上......
