上海生产车间管理培训

上海生产车间管理培训公开课

现场管理人员安全意识与安全管理技能提升 上海：2026年10月09日

1．全面认识班组管理2．当前班组管理面临的挑战和机遇3．班组管理的特点4．为什么需要班组长5．班组长的管理对象6．班组长在企业中的地位7．班组长的工作内容与工作职责8．班组长安全管理职责9．现代企业对班组长的素质要求10．班组长的职业心态案例分析：赵班长出现了什么问题研讨：班组长的角色定位11．树立正确的安全意识12．......

SPC统计过程控制+FMEA失效模式与后果分析 上海：2026年10月09日

学习SPC的原理，原则及作用;掌握不同控制图的使用及分析方法;重点掌握不同控制图的计算方式;掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题;学习利用SPC，建立有效的过程控制体系;掌握新版FMEA的更新的内容和要求;理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法；通过框图，正确界定FMEA的范围；具备运......

现场持续改善Kaizen与问题解决 上海：2026年10月09日

Kaizen（改善）既是思考模式，又是实践方法。通过实际操作学习过程改进--Kaizen（改善）意着不停地重复和指导，人们学习如何使问题显现、分析问题根源、通过试验改进缺陷。从而掌握问题分析与解决的结构化步骤和思路及理解团队方式解决问题的益处和方法，并能够利用团队方式来解决问题识别并能正确应用解决问题的常用工具，以提升......

VAVE价值工程研发 上海：2026年10月09日

价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.顾客需求不断变化，新技术不......

新老QC七法的具体应用 北京：2026年10月29日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。课程大纲：（一）新老QC七法的区别（二）新老QC七法的具体适用情况（三）新老QC七法在解决质量问题中的应用（四）老QC七大手法详解1、层别法a.什么是分层法b.分层的原则c.分层的方法d.层别法的应用步骤e.层别法使用注意事项f.应用案例2......

管理沟通与新生代的引导 广州：2026年11月07日

管理沟通是组织运营的发动机，也是当代管理者最核心的能力。在新经济的市场环境下，企业组织更加扁平化，员工的素质结构和需求发生了极大的改变，要求各层级的管理者拥有更大的能量、更迅速的应变力，更强的个人影响力，去带领员工接受环境和任务的挑战，本课程讲师凭借丰富的管理经验、成功的个人成长经历，帮助学员把握新型组织管理沟通的特性......