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实用采购技术与全面成本削减 上海：2017年10月27日
本课程从企业全面的采购成本分析到成本避免、削减与控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以被国际公认的采购管理理论为基础，以实战案例为背景，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作过程中的谈判及沟通策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制、降低为目标的谈判者使命，如何进行有......
实用采购技术与全面成本削减实战训练 苏州：2017年11月03日
GE通用电气公司前CEO杰克• 韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门，如何全面降低采购......
现代采购技术与供应商管理 厦门：2017年10月12日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等课程设置：主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7......
六西格玛MINITAB应用 深圳：2017年10月19日
MINITAB作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合六西格项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB，更重要的是学习在六西格玛项目实施过程中如何选择合适工具与方法。本课程由长期在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。通......
平衡计分卡与企业战略绩效管理 上海：2017年11月02日
企业的最高目标（股东价值最大化）以及为实现最高目标制定的企业战略和各级战略目标，是企业进行绩效管理的基础和成功的保证。但是许多企业在实施绩效管理时，企业战略没有被预先清晰地描述并沟通到各级管理者和员工，导致管理者和员工不能从企业战略的角度考虑问题，考核目标不能与企业战略目标紧密结合，这样不仅绩效管理容易流于形式，更重要......