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实用采购技术与全面成本削减 上海：2017年10月27日
本课程从企业全面的采购成本分析到成本避免、削减与控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以被国际公认的采购管理理论为基础，以实战案例为背景，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作过程中的谈判及沟通策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制、降低为目标的谈判者使命，如何进行有......
实用采购技术与全面成本削减实战训练 苏州：2017年08月25日
学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间解析报价单，寻找供应商可能的底价判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法供应商供货质量有效控制参加对象：采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员课程内容......
现代采购技术与供应商管理 厦门：2017年10月12日
主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7. 课堂分析：采购人员的自我定位主题二：采购策略1． 招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其......
打造绩优团队 上海：2017年09月30日
想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。课程目标：打造团队必须具有的心态；了解团队的基本要素；了解团队的类型；如何成为绩优团队；开发团队的巨大潜力；课程背景：——这是团队制胜的时代二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些......
企业采购管理中关键的问题分析与解决 上海：2017年10月11日
问题一：如何搞好采购职责定位——搞好采购跨部门协作关键一、目前生产企业管理面临的十大问题和十大机遇二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购价格与采购成本的认识1、 传统采购管理的4大误区与4大创新2、为什么降......