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绩效管理体系搭建及实务操作 上海:2025年11月17日
2020 年开始的全球新冠肺炎疫情,让整个市场经济环境发生较大变化。虽然疫情已经过去,但是这些变化正在倒逼企业对现有绩效管理体系进行重塑与调整。本课程提供实证案例,诠释 MBO 管理精髓,解读最佳实践绩效工具 PBC,分析绩效工具 OKR,帮助您理解绩效体系的全貌,以及组织内推行、实施绩效管理的过程要点。课程收益理解企......
五项修炼之团队学习工作坊 上海:2025年11月18日
对通过"五项修炼"提升组织能力有更高学习渴望的企业中高层管理者课程大纲第一模块:团队觉察力1.学习破框思惟的转换2.改善心智模式的价值第二模块:组织领导力1.积极聆听 领导团队2.深度汇谈 任务整合第三模块:组织执行力1.将知识化为决策与行动2.提高执行力第四模块:团队竞争力1.克服化解本位主义2.......
最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析专题培训班 上海:2025年11月18日
专题一:劳务派遣新规与企业应对1、《劳动合同法》修正案、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳务派遣暂行队形》的出台背景及其对企业使用劳务派遣有何影响?2、“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定?企业如何调整现有的岗位设置或人员使用?3、&ldqu......
TTT—授课技巧 上海:2025年11月18日
能够说明学习目标的重要性,并能写出自备培训内容的、含有4要素的学习目标能够运用结构化的方法,依据学习目标确认培训内容能够依照讲解4步骤,写出自备培训内容的讲解操作说明能够运用讲解4步骤,及3V、问答、PPT等辅助技巧现场授课课程大纲:导入:本次课程的学习目标和学习规则第一模块:回顾与巩固《培训授课技巧1》内容* 讲师带......
全面薪酬体系设计培训班 北京:2025年11月28日
第一部分 概述 二个目标,一个核心,五大基本要素1.薪酬设计的目标是什么2.员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题3.企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情4.薪酬设计考需要考虑的问题点:职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况5.薪酬设计的矛盾点:以岗定薪还是按照技能定薪?能力强的人业绩一定好吗?&md......
供应链中的包装设计与管理 上海:2025年12月05日
1.产品发运前是完好无损的,到达客户后,产品发生破损,故这是包装问题?2.发生运输破损时,基本都可以归结为司机的野蛮驾驶?3.产品和包装在发运到客户手上时,应该完好无损,即使产品完好无损,但包装发生破损,也是不可接收的?4.要降低包装成本,大幅降低材料成本是主要思路?5.鸡蛋比大型变压器容易损坏?6.周长与高度相同的情......
