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人员选拔与聘用管理 北京:2026年04月10日
了解聘用管理的经典理论、方法 了解评价中心包括的内容和技术 掌握如何进行招聘需求分析和定义 掌握如何设计招聘广告及选择招聘渠道 掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法 掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法 掌握如何管理新员工,缩短新员工与职位要求之间差距 掌握如何进行员工异动管理 掌握如何进行人员优化,处......
向华为学BP:业务型HR转型提升必修课 上海:2026年03月13日
一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资源管理3.新时代背景下人力资源管理定位与战略调整4.战略性人力资源管理对HR提出的新挑战5.HR三支柱是HR成功转型的最佳实践6.HR三支柱与传统HR职能模块的关系7.案例:华为人力资源转型之路二、关键定位1.建立深层次信任关系分享:新上任HRBP的囧事案......
TTT培训师全面提升特训营 上海:2026年03月13日
获得清晰的角色定位,了解自己在企业培训中的价值和重要性。掌握结果导向的课程开发技巧,能够设计具有实际效果的培训课程。提升教学设计能力,运用成人学习原理和科学标准进行高效教学。增强现场演绎能力,自信上台并吸引学员的注意力。掌握应对关键时刻的技巧,处理挑战和维护课堂纪律。通过课程,您将成为一名更具影响力和实效的培训师,能够......
组织人才培养与发展:卓越培训管理者七大技能训练 上海:2026年03月13日
1.理解从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,更有能力获得企业各方支持;2.学习和应用建立有效的培训体系的工具方法,提升组织能力与企业培训成效;3.系统掌握培训需求调查、培训需求分析、年度培训计划制订、实施与监控、效果评估等环节的思路、流程、重点工具;4.理解并学习各类培训资源的管理与优化,全面提升培训质量;5.对......
FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 上海:2026年05月06日
负责产品项目开发的副总/总监、研发/工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等; 工程师:设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师等;课程大纲第一章:五大工具基础1 五大工具概念及用途;2 五大工具之间的关系;3 五大工具与IATF16949的关系第二章:工具介绍工具一:FMEA第一部分:FMEA基础知识(......
TWI-JI工作指导(日本产业训练协会原版引进) 上海:2026年06月01日
JI是为了能使一线主管掌握一套正确,安全,有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题,一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解作业的基础上严格遵守标准作业。正确的指导在使用4阶段法的基础上又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中无标准、不规范等缺陷,能使学员在今后的指导工作时形成指导的标准。通......
