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病假、三期及工伤等疑难问题应对及风险控制 上海:2026年09月16日
一个小拇指因工受伤,居然休了两年的停工留薪期?工伤员工拒不配合做伤残等级鉴定,怎么办?十级工伤的员工,声称无法上班,并从医院开出休假证明,怎么办?刚入职没多久,得了精神病,医疗期到底是多久?颈椎病请了一年的假,怎么处理?一怀孕就请病假,该如何处理?违反计划生育法的女员工,能以严重违纪辞退吗?课程收益为了帮助企业更好的理......
降本增效下人员优化整合风险控制与劳动争议处理技巧 上海:2026年09月21日
一、降本增效的底层逻辑1、人力成本的核心:配置与效率2、降本的后果:降本降效 VS 降本增效3、从降本增效的角度看人员优化二、劳动合同期满终止的实务操作技巧1、劳动合同期满终止的注意点及实操;2、劳动合同到期,公司不愿意续订,但员工要求续订,公司如何避免风险?3、劳动合同到期,员工不愿意续订,但员工故意拖延、不表态,公......
病假、医疗期、三期女职工的管理实务与风险控制 上海:2026年09月29日
只是普通的小感冒,便拿来了一周的病假条;病假期间,人却在国外旅游;还没过试用期便碰上医疗期,欲与员工解除合同,却没有合适的方法;刚刚怀孕便开始长期请病假,即使人在岗位上,也是消极怠工,态度敷衍……近年来,因病假、医疗期与三期女职工管理衍生出来的劳动纠纷,始终占据仲裁和法院处理的劳动争议疑难案......
投后管理与风险控制 上海:2026年10月08日
清晰认识投资并购后的整合管理可能存在的风险从企业实际出发,明确并购后管理整合工作方向掌握并购后管理整合的难题和操作方法国内外成败案例深度分析,学以致用,举一反三培训提纲:第一天:企业投资后的整合管理为何投资后要进行整合管理整合管理对并购成败的影响何为整合管理,为什么要整合管理,整合管理的工作范围有多大并购项目管理对后期......
注塑厂节省成本的利器--精益注塑 上海:2026年11月21日
注塑厂经理、生产主管、财务主管、设计主管、工程主管、人事主管、品质主管、供应链主管、IE主管、精益或6西格玛人员、成本控制人员等。课程大纲:第一章关于精益注塑1.注塑行业的现状2.注塑行业的特性及问题3.什么是精益生产4.什么是精益注塑5.精益注塑模型6.精益注塑模型25区解说7.精益注塑40字原则第二章提升作业价值1......
现场作业标准化与合理化改善 北京:2026年10月08日
制造的品质、效率、安全是由每个岗位的品质、效率、安全来保证的,可我们的每个岗位员工作业中经常存在以下问题:员工作业问题或错误频发,影响了效率、品质与安全作业标准关键点缺乏、描述难以理解、与现场脱节每个师傅教的内容、教的方法不一样写的、教的、做的三者不一致对作业中的浪费视而不见员工培训的周期长教导过程中出现员工消极抵触&......
