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面向价值的流程管理:理念、方法与实例 上海:2018年08月22日

一、流程的含义由于企业现在是处于从企业内部的辅助职能转变为面对市场的独立经营主体,是有必要清楚理解企业职能部门与一个经营主体之间的差别。在转变过程中,对业务流程的再造是顶层设计的核心。因此必然涉及到部门设立、职能合作和流程等内容。如:1.企业与业务流程2.什么是流程?3.什么是部门?4.什么是职能?5.业务部门与业务职......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海:2018年08月22日

第一部分:公司为什么要进行全面预算管理与控制?1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制?5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分:怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......

中国企业战略执行巅峰讲座-集团管控与平衡计分卡 上海:2018年08月23日

单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比,集团型企业的管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展,实现集团、分子公司的战略协同,提升集团整体与分子公司的战略执行力,控制扩张过程中的风险,已经成为众多中国集团企业高层关注的重要议题之一。在未来的集团化发展中,中......

企业架构与信息化顶层设计最佳实践 (TOGAF鉴定级认证)培训班 上海:2018年08月23日

我国互联网行业虽然拥有世界一流的硬件设施和优秀从业人才,但是在企业IT架构方面与世界先进水平还存在较大差距。TOGAF的引进,对我国互联网行业的发展将起到重要作用。企业架构如同战略规划,可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计,顺利完成IT规划、产品规划。目前,业界最有名的企业架构框架是TOGAF(The Open ......

平衡计分卡与企业战略绩效管理 深圳:2018年11月15日

企业的最高目标(股东价值最大化)以及为实现最高目标制定的企业战略和各级战略目标,是企业进行绩效管理的基础和成功的保证。但是许多企业在实施绩效管理时,企业战略没有被预先清晰地描述并沟通到各级管理者和员工,导致管理者和员工不能从企业战略的角度考虑问题,考核目标不能与企业战略目标紧密结合,这样不仅绩效管理容易流于形式,更重要......

TQM全面质量管理与CI持续改进训练班 深圳:2018年11月10日

◆进入20世纪以后,资本主义经济迅速发展,机器工业取代手工业, 1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”,提出在人员中进行科学分工,并将计划和执行职能分开,中间加一检验环节。(成立专门的检查部门)◆全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。◆为什么我们的企业都说“质量第一&r......

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名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...