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HR和部门经理必备:远离用工关系管理的法律事务误区 北京:2026年07月31日
第一部分劳动法是一部什么样的法律?1.中国雇佣与劳动法特征与特色2. 各种用工制度的介绍第二部分当我们招聘员工时应当注意什么1. 如何通过与HR人员的配合招聘到适合的下属(注重JD的书写)2. 如何进行面试并避免歧视3. 必须重视的录用手续与入职培训4.做好试用期评估:试用期公司也不能随便“炒人&rdquo......
企业法律事务与案例分析 广州:2026年07月31日
一.公司架构1、母公司与子公司2、总公司与分公司3、临时经营:税务报验登记4、单位与内设机构5、营销模式、物流与增值税6、关于安利(中国)日用品有限公司征收印花税有关问题的通知7、公司架构与所得税8、组织形式选择之问题讨论9、控股公司10、财务有限公司二.合同管理【合同称谓】【合同种类】1、口头形式2、书面形式3、合同......
内部控制与风险管控3.0:难点梳理与解决优化 上海:2026年06月08日
第一模块:内控实施收益与失效后果对比内控体系与风险管理常见5大问题华人世界首富的风险观对待风险控制的态度:海恩法则风控的层次内控实现价值创造的5个“法宝”COSO风险管理模型有效的控制风险实现目标第二模块:内部控制体系详解内部控制实务框架体系结构国际——《萨班斯法案》和《......
构建数智化的风险、合规、内控、审计、法务五位一体化管理体系高级研修班 上海:2026年06月08日
1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者2.审计总监、经理、处长等审计部负责人及骨干3.总会计师、财务总监、财务部门负责人及骨干4.内控合规业务部门,信息化建设部门,推动企业“三重一大”投资和项目管理、物资采购、全面风险管理、人力资源等相关部门的参与人员5.负责内部控制审计与评价的......
结构化思维—您将无所不能 上海:2026年06月26日
公司董事长、中高层管理者、未系统受过解决问题训练的关键岗位职员。课程大纲:从扑克牌游戏的面试题开始:您值多少钱?为什么结构化思维是一种通用的商业语言结构化思维的应用:解决问题的方案、决策的基础结构化思维的培养 结构化分析 结构化表达 结构化展示我们解决问题的思维:直觉思维、结构化思维、推演思维、战略思维麦肯锡解决问题的......
采购谈判的科学与艺术 深圳:2026年06月17日
第一部分:谈判的基本原则基本原则的建议 成功的经验第二部分:谈判风格供应商心态分析 如何选择谈判风格第三部分:影响谈判的主要因素替代力量 权利和力量的使用 时间的控制 情报的收集和准备 决定价格的要素 供需关系的基本原则 供需关系的六种类型第四部分:谈判的心理学供需博弈阶段动作分解 博弈道与术四层次及应用 谈判中的动机......
