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财务如何支持企业战略规划与绩效管理 上海:2025年11月14日
√ 学习OGSM、KPI等工具在业财融合与经营管理场景中的有效运用√ 收获平衡战略和目标关系的方法,从企业战略层面推动绩效管理体系√ 对话财界大咖,掌握业务财务沟通之道注:- 战略规划工具:OGSM(长期目标、短期目标、策略、方法)- 绩效管理工具:KPI(关键绩效指标)【课程内容】......
如何制定企业战略规划 深圳:2025年11月28日
本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。课程大纲第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、竞争战略、蓝海战略与发展战略2、战略是什么?3、战略的构成(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略4、为什么要制定战略?5、怎样制定战略?6、谁来制定战略?【战略......
向华为学习:以胜利为导向的战略管理体系 上海:2025年10月31日
企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手课程大纲第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1、华为公司跨越式发展>1988-1999:野蛮生长,统一思想>1999-2009:国际市场,理性、主义>2009-至今:让听得见炮声的人呼唤炮火2、引入管理变革时华为的业务和管理状况3、华为......
战略落地—业绩突破训战工作坊 上海:2025年10月31日
模块一:管理提升三大关键1.强化经营意识和思维2.打通管理和业务协同3.建立数据驱动达成目标4.训战模式落地三个关键【研讨】企业面临内外部环境的挑战模块二:聚焦业绩突破目标1. 业绩突破的本质和关键2. 业绩突破的三种类型3. 业绩突破课题澄清4W1H4. 业绩突破课题聚焦MVP【研讨】聚焦业绩突破课题和目标模块三:业......
班组建设与班组长管理实物 上海:2025年11月18日
第一部分:一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识3、一线主管的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新上任干部应注意的事项6、案例:班组长的作用认知第二部分:车间班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围2、现场管理应该达到的标准和要求3、现场管理不良案例分析4、......
写好年终总结工作坊 广州:2025年11月11日
一年干了很多事, 年终报告不知如何写起?年终总结会上,说了半天,老板和同事似乎并没有肯定我的工作?统计了很多工作数据,一堆的数字,铺面而来!怎么处理?我的报告怎么不如别人的漂亮?如何用PPT有效呈现?本课程将教您掌握年终工作总结报告(PPT的)撰写与呈现技巧,通过本次课程您将了解:年终工作总结报告的撰写思路、内容、结......
