上海营销顾问培训

上海营销顾问培训公开课

问题分析与解决实战 上海：2025年11月16日

互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。【课程内容】:一、管理人员为什么要学习问题解决1、什么是管理2、管理的角色3、管现者的位置4、管理者的技能要求5、管理的职能6、经理人的职责7、管理人员的技巧8、管理是PDCA的循环过程9、目标设定的原则10、游戏演练二、问题的类型1、问题哪里来2、问题定......

如何创造性解决问题 上海：2025年11月17日

本课程将通过一个贯穿全过程的完整案例的剖析，同时穿插大量实际问题的讨论，帮助学员正确地面对问题，有效地分析问题，快速地解决问题，并且挖掘和发挥出自身的创新潜能，不断提出针对问题的创新想法，实现企业持续的改善和提升。学员在课程结束后能够：更好地进行跨部门和部门内部协作，提高解决问题的满意度，显著改善企业绩效；勇于面对问题......

数据分析技术 上海：2025年11月17日

企业日常运作中并不缺乏数据，通常会基于这些数据的分析结果进行决策。然而，从这些数据中得到的信息是否正确？这一点值得我们去研究：选择的数据属性（需要计量还是计数型？）是否正确？样本量是否足够？是否分析了数据的离散趋势（这一点比合格率要重要的多）？过程是否稳定？选择的衡量指标是否合适？怎样才能识别出哪些输入（X)是重要的？......

压力管理及情绪疏导 上海：2025年11月18日

希望改善人际互动，提升自我效能以及影响他人，有意成为高情商的专业人士、销售、经理人等课程大纲第一章：情商初体验互动暖场：特殊的自我介绍我们为什么要学习情商？情绪的4大模块概览：幸福感、情绪自控、情绪影响以及社会性第二章：情绪自控情绪控制：情绪的定义；情绪产生的理论；十大认知扭曲；团体辅导－非理性信念冲动管理：情绪VS冲......

领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略 上海：2025年12月04日

盘点定位经理人的五大角色，有效把握管理工作重点的调整分析影响绩效表现的驱动因素，找到提高绩效的可着力点学习基于不同的情景动态地调整管理方法，提升管理的灵活性和效率性掌握设定绩效目标与标准的原则，提升员工对目标的承诺度熟练达成任务绩效的关键技能，更快、更好地领导员工产出绩效成果课程提纲：第一章：定位角色，厘清管理工作重点......

问题分析与解决课程大纲 北京：2025年11月22日

企业中高层管理岗位人员，高级岗位专业人员课程目标：弄清事实，把握关键，掌握原因分析的工具方法。提高决策准确率和效率，掌握有效解决问题的技术与艺术。培训方式： 针对性：根据参训企业行业及学员特点，针对性选择案例分析。系统性：启发学员逻辑思维潜能，独立思考解决方案，针对性点评。实效性：对企业存在的问题进行实践演练，实效解决......