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《企业组织架构设计中的涉税问题分析》《合同与发票中的涉税风险防范与纳税筹划》 上海:2017年09月21日

模块一:合同中的涉税问题1.经济合同的税务影响分析(1)经济合同当事人条款直接决定纳税主体、代扣代缴义务人、代收代缴义务人——合同签订方式对各方纳税义务的影响分析(2)经济合同标的条款直接决定税目税率(3)经济合同价款、数量、报酬、质量、违约责任条款直接决定税基(4)经济合同条款影响收入、成本、......

8D导向的问题分析与解决 上海:2017年09月22日

1. 在短时间内集合所有应参与的团队成员,以解决特定问题的7个步骤2. 通过6步骤和相应工具来识别问题的根本原因3. 解决问题工具1-掌握工具责权分工RACI4. 解决问题工具2-掌握工具PDR5. 解决问题工具3-掌握工具ECOC6. 解决问题工具4-掌握工具EMM【课程大纲】开场白课程行程安排与学员情绪调动一、通过......

企业采购管理中关键的问题分析与解决 上海:2017年10月11日

问题一:如何搞好采购职责定位——搞好采购跨部门协作关键一、目前生产企业管理面临的十大问题和十大机遇二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析:某公司采购成本降低二个百分点,利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购价格与采购成本的认识1、 传统采购管理的4大误区与4大创新2、为什么降......

实用采购问题分析与解决 上海:2017年10月13日

采购经理 采购主管 采购工程师以及从事采购的相关人员等课程大纲:一、采购策略与规划1、供应商市场分析技术2、供应商产品策略与市场结构3、市场分析的步骤4、垄断供应商二、采购价格与成本分析1、市场驱动型定价的3个类型及解析2、成本驱动型定价的3个类型及解析3、价值定报价4、供应商成本10个类型5、2种成本报价的应用6、提......

新经理入门必修班——新经理的3大职责 北京:2017年11月03日

1. 让新经理快速转变角色,进入工作状态2. 提升责任心、增强勇气及自信,提升行动力3. 提升自我领导力、影响力及职业能力4. 学会管理下属工作,与下属融洽相处5. 学会管理团队并带领团队完成工作目标培训对象:新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲:第一章: 自我管理模块一. 职业化素养与角色认知模块二. 拥有......

战略地图:统帅中国企业的战略执行 北京:2017年10月27日

各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等内容介绍:一、平衡计分卡战略地图发展历程(1)业绩衡量工具——平衡计分卡(2)战略管理基石——战略中心型组织(3)可视化战略模板——战略地图(4)战略地图的创新二、全面的业绩衡量工具(1)财务层面业绩......

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名课堂特聘销售培训师,全球500强华人讲师,全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家。中国房...

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