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问题分析与决策制定技巧训练 上海:2025年07月29日
第一天一、惯性思维对有效解决问题的束缚二、解决问题的全局意识"1) 按逻辑2) 按时间3) 按影响"三、描述问题"1) 描述问题的误区2) 如何有效地对问题进行描述3) 练习和点评"四、紧急围堵"1) 什么是紧急围堵2) 紧急围堵的出发点和重点3) 紧急围堵案例讨论&q......
问题分析与解决(实战演练) 上海:2025年07月31日
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……......
有效问题分析与解决 上海:2025年08月02日
一、破冰与学员期望调查(9:00-9:20)1:自我介绍与破冰1.解决问题靠什么?经验?金钱?时间?还是、、、2.解决问题的基本思维:系统与逻辑,批判与创新2:收集学员对于本次培训的期望和需要解决的实际问题二、正本清源,问题的描述与汇报(9:20-10:00)教学目标:学习搞清楚问题全面信息并向利益相关方汇报的管理技巧......
中坚梯队™:奥卡姆法则 — 问题分析与解决 上海:2025年08月06日
企业收益:1、解决组织难题:通过团队共创的方式,现场建构出某特定问题的方案;2、促进团队融合:面对复杂的问题情境,能够群策群力并共同解决问题;3、提升问题意识:提高团队的问题意识,不仅能发现问题还能解决问题。岗位收益:1、了解奥卡姆法则三原则,并附送一套解决问题的工具表单;2、提高工作效率:避免方案总被上司退回,不再浪......
向阿里学习--管理者三板斧技能提升 北京:2025年08月12日
第一部分:自我管理--管理者角色认知与素养1、管理的认知小组研讨--管理认知辨析,你所认识的“管理”是什么?2、从个人精英到管理的角色转变小组讨论:从个人精英到管理遇到的挑战是什么?从个人精英到管理应该有哪些转变?在内容上,从做事到做人做事在方式上,从个人精英拿结果到通过团队拿结果在思维上,从点......
领导基因--中高阶管理者的七项修炼 深圳:2025年08月22日
2天互动式培训 22个经典实战案例第一项修炼 慧眼识人---如何甄选团队合适的人才1.精准面试的三大理念(合适比优秀重要,品格比能力重要,招聘比培训重要)2.常用招聘面试方法与适用场合解析(心理测试,专业笔试,无领导讨论,演讲答辩,现场情景设置,结构化面试)3.制订人才甄选的钻石模型(刚性要求,专业知识,通用技能,职业......