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一线主管问题分析与解决技能提升 上海:2018年03月14日

生产一线主管、班组长、或与生产相关的技术或管理人员课程大纲:第一天 9:00-16:30一 现场问题概论(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)1 生产流程的基本结构:投入/产出2 研讨:现场管理的结果:QCDPSM3 内部用户原则4 现场问题的定义5 分享:我现在的问题是什么?6 现场问题的类型二 解决现......

领导者之剑——问题分析与解决能力提升 上海:2018年03月16日

企业中、高层管理人员,高级专业人员(建议带问题参加,团队一起更适合)课程大纲:一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。1、你关注的关键问题是什么?2、关注焦点可以区分、细化吗?3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解......

问题分析与决策制定技巧训练 上海:2018年03月20日

"1、 学员可以在最短时间内利用分析矩阵区分问题种类和应该对应使用的工具。2、 掌握准确的描述和定义问题。3、 区分决策过程中的关键因素和相关因素,用4步法做出不含偏见并有效的决策。4、 在需要提升工作表现时,有逻辑的组织信息,区分促进和阻碍因素,制定最有效的计划。5、 增加个人在组织内部的影响力,有效地在团......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 上海:2018年03月21日

第1讲:标准化作业一、现场质量管理的基本要义1.问题提出与团队组建1)自我介绍/分组2.培训目标及要求1)团队突破训练3.制造业的微笑曲线与痛苦指数4.现场控制的指标意义5.中美日制造现场管理比较6.现场管理四层修炼1)观看优秀现场录像7.卓越现场管理7要点8.回答学员问题1)提问及回答老师问题二、标准作业的意义与基本......

非货币激励员工9大方略 深圳:2018年01月27日

企业人力资源经理、招聘人员、部门经理课程大纲:一.经理人激励员工的意识什么是激励激励的两个重要功能:强化与示范钱不是最有效的激励手段:参与约束金融危机下激励员工的立足点激励过程比激励结果更重要二.巧妙运用现代激励原理运用需求层次论对下属进行赏识激励运用双因素理论防止激励失效运用期望理论针对员工主导动机深度激励演练:确定......

管理体系文件的策划、编制与修改 上海:2018年03月06日

1标准要求2管理体系文件概述2.1文件的定义2.2文件的价值2.3管理体系文件的结构2.4文件的基本要求3.文件编写的准备3.1.编写前准备3.2.识别过程,确定体系文件的结构和层次(案例)3.3.确定文件的格式、编写风格3.4.制定文件编写计划、分配编写任务3.5明确文件草稿的审核修改程序4.程序文件编写4.1.过程......

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