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以柔克刚的销售谈判心理学技术—柔性谈判 上海:2017年04月28日

模块一:柔性谈判的定义,特色,目的及原则模块二:柔性谈判的核心---对手及自我风格的识别及匹配模块三:柔性谈判的步骤及技巧—流程及策略模块四:柔性谈判的左右脑思维—突破僵局模块五:柔性谈判的关键---后续跟进策略课程大纲:第一模块:柔性谈判的定义,目的及原则为什么要柔性谈判柔性谈判的定义谈判的双......

TTT三阶-商务演示与演说心理学 上海:2017年05月10日

单元一:引言——提升商务演示能力的环境与背景信息化对商务演示的新挑战商务演示的用途与目标如何设计商务演示单元二:听众心理商务演示的对象是听众的大脑听众大脑的认知特点与规律策略1:打动听众的理性从听众利益出发案例分析策略2:打动听众的感性行为心理测试:人们如何决策和行为人的行为受感觉影响单元三:素......

心理学在人事管理中的应用 上海:2017年05月11日

企业的中高层管理:部门经理等课程大纲第一模块:核心心理学理论什么是人的心理?人的心理是由哪些因素组成的?心理学在人力资源中的主要作用有哪些(带案例分析讲解)目前作为应用学科,心理学的分支及其发展动态从应用的角度介绍心理学界最新的对人类心理活动规律的研究成果中国人特有的心理活动特点第二模块:心理学理论与技巧在人事招聘和人......

管理的心理博弈与心理共建-心理学在管理中的实际运用 上海:2017年05月13日

企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员(建议总经理带各部门经理参加)。课程收益:了解人性的行为模式及内在动机,理解、包容、配合他人,增强团队组织的凝聚力。识别自己在团队组织中个性的优势及局限,找到自我突破的方向。了解他人的个性和潜在能力,有效处理员工情绪问题,提高员工激励水平,做到工作中因人而宜,人尽其才......

研发人员的考核与激励 北京:2017年05月18日

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标......

高级FMEA(失效模式及影响分析)研修培训班 北京:2017年04月29日

本课程帮助学员系统、全面地应用FMEA在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子,优化结果,提高产品和过程健壮性(先天性高免疫能力)。1)深刻体会FMEA的预防管理作用,进而工作中凡事预防为主。2)系统掌握FMEA分析方法并能熟练应用FMEA进行产品或过程改善的原因分析与筛选。3)能应用FMEA分析帮助产品研发设计。4......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...