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高风险时代下的供应链与采购风险管理 上海:2025年07月22日

通过培训,帮助学员达成以下培训收获。了解与定义风险。理解供应链管理与影响的趋势。理解风险管理的方法熟练掌握如何有效识别和分析风险。熟练掌握有效应对风险及一体化管理。了解如何创建弹性供应链。熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划通过课程实战,拟订出针对当下供应链风险急剧升高的管理方案课程大纲一、风险管理与影响供应......

采购风险评估与风险控制 青岛:2025年06月21日

一、理解采购风险的特性1、分析影响采购的各种主要风险(1)风险、危险、暴露和风险偏好的定义(2)风险的正面及负面后果(3)直接损失和间接损失(4)风险的内、外部来源(5)风险的类别(6)来自宏观环境的风险实战演练:STEEPLE模型应用2、分析消除采购腐败和诈骗的主要方法(1)组织及采购中诈骗的特性,为什么会发生诈骗以......

采购风险管理 济南:2025年08月23日

一、采购风险管理的重要性风险无处不在,风险管理是企业基本的职能。采购就是买东西吗?首席采购官也是首席风险官。企业不同阶段的采购风险管理目标有什么不同?防范舞弊,树立风清气正采购廉政体系二、采购风险识别风险定义及分类在采购业务过程中如何发现风险,培养风险意识采购管理环节风险采购内控的人机料法环通过内控循环识别流程风险供应......

房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 北京:2025年07月25日

房地产行业是高风险的资金密集型行业,面对微利时代激烈的“红海”竞争,重塑公司成本管理的核心竞争力,是实现公司战略可持续发展的必要手段。面对当前房地产的市场环境,房地产企业要想获得更高的利润,只有加强“节流”,通过合理有效的成本管理,提升企业盈利水平,提升内部各条线的协同,......

需求预测、生产计划与物料控制管理 广州:2025年06月30日

1、掌握需求预测的工具和方法,保证预测的准确性;2、明确生产计划与物料库存运作管理的全过程控制;3、掌握生产计划控制管理系统原理,以客户市场需求为导向,制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织和协调;4、优化生产排产体系,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化......

财务管理与成本控制 广州:2025年08月23日

1、公司财务管理的两大机制1.1 什么是有效的公司财务管理机制1.2 净现金流产生机制1.3 成本控制机制2、财务报表的阅读和分析2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的阅读基础2.3 三大财务报表的阅读2.4 财务报表的分析案例2.5 趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题3、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1 以现金......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...