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现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升 上海:2025年05月07日
【信用评级模型建立】扩展信息收集渠道,应用“财务+非财数据”,建立信用评估与信用额度设置模型【5大催款模版分享】不同力度催款函模板,教您应对不同类型的“最难搞”客户【沙盘模拟催收场景】通过游戏模拟,从财务角度帮助销售实现“借力用力”的收款效果【信用......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 上海:2025年06月21日
1.掌握应收账款的管理模式2.掌握应收账款的管理工具3.掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧4.掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点5.掌握商帐拖欠的解决办法培训对象:财务总监、经理、会计课程大纲:一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)......
应收账款管理、信用风险控制与催收实战 上海:2025年06月21日
当前,我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,客户拖欠账款,销售人员催收不力,产生了大量呆帐、坏帐,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切,都源于企业经营管理......
大客户与老客户的信用风险及应对策略 上海:2025年07月11日
在经济下行时期,许多企业的都无法完成收款业绩。对于企业众多的老客户、大客户巨额欠款的存在 “不能得罪”的理念,使信用部门管理者深深困惑如何开展工作。大客户,老客户维持着企业订单, 但也大量占用企业资金,吞噬资金成本。甚至大客户的突然倒闭,将会把供应商也带入“冰海沉船”的深......
存量商业焕新升级-购物中心&商业项目调整改造实例复盘 广州:2025年07月11日
第一部分:商业项目的核心理念第二部分:项目改造的过程1. 改造前的思考:市场调研、项目定位、用户需求、策略目标2. 改造方案设计:平面动线设计、机电配套、单元交付标准、空间改造、室内设计3. 改造设计顾问公司的选项4. 项目改造团队和其他业务部门的合作5. 改造施工过程中对商户的影响6. 项目开业前后的配合事项7. 改......
设备备品备件库存控制与仓储管理 上海:2025年06月27日
根据生产企业面临备品备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定,设备故障与备件需求的不确定性,导致备件计划不准确,不是积压就是缺货,导致客户或维修部门抱怨;备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对随机件及呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;备品备件的特殊性......