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领导者之剑——问题分析与解决 上海:2016年12月10日

1.针对性:根据参训企业及学员特点,针对性的选择国内外真实案例。2.真实性:现场使用行动学习法,系统解决企业真实问题。3.系统性:内在逻辑性让你顿然开悟,课后运用倍感轻松。课程对象:企业中、高层管理人员,高级专业人员;如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。课程大纲:模块一、情景分析核心:牛眼法......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼 上海:2016年12月17日

董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲:一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼 济南:2016年12月03日

一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B、行为C、能力D、价值观E、信念F、定位G、使命......

领导者之剑—问题分析与决策 北京:2016年12月02日

了解问题产生的成因,掌握分析问题的方法和工具; 树立集体决策的科学观念,掌握决策的程序和逻辑; 在充分分析问题的基础上,掌握科学解决问题的办法; 在系统分析与科学决策的基础上,快速执行决策内容; 检视“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考; 分辨问题产生的根本......

财务分析与企业价值管理 北京:2016年12月03日

一、财务分析的基本技术和方法1、什么是财务分析?2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作?6、场景模拟:如果和部门经理谈部门费用预算7、财务分析的基本技术和方法8、财务分析的定义9、资产负债表分析10、利润表分析11、现金流量表分析12、投资价值分析:净现值......

卓越班组长培训 TWI-JR(用人方法) 上海:2016年11月30日

在用人方法上监督者的问题监督者必备的5个条件处理好人际关系的基本心得课程大纲:第一天1、在用人方法上监督者的问题2、问题的定义3、监督者必备的5个条件4、监督者的责任图5、处理好人际关系的基本心得6、个人图说明7、导入现场问题处理的四阶段法8、案例问题(一)的分析9、《问题处理票》的使用方法演示10、把握对方的意见和情......

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