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MTP管理技能提升 上海:2025年09月26日
管理经验的重整知道日常管理与原则间的差距知道自己管理上弱点及偏差有意识的进行管理活动对自己的管理方法产生自信培养管理的成熟意识有系统的了解并掌握全套管理方法和工具建立管理的基准、共识及共同语言课程对象:企业各层级管理者课程大纲:第一讲:管理人员自我定位及工作准则一、管理人员自我定位1.管理的精髓1)管理的目的是什么2)......
MTP—中高层管理技能提升 上海:2025年10月09日
1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能课程大纲:培 训 费:¥2800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费);住宿统一安排,费用自理;课程方法:讲师讲授、主题讨论、小组练......
中层主管管理技能提升(MTP) 上海:2025年10月09日
总监,经理,资深主管课程收益:建议有关管理的正确观念与意识了解管理的范围与对象了解管理者应具备的核心能力掌握组织常见的形态及组织形态如何影响业务发展掌握使组织有效运行的关键原则课程大纲:第一讲:管理的基本概念1:学员管理水平现状自测2:管理的节本概念总述3:讲授管理的范围与对象4:管理者应完成的主要任务5:中层管理者应......
MTP-中层管理技能提升 上海:2025年10月09日
中层管理人员课程大纲第一讲:中层管理者的角色定位一、中层管理者的现状1.用一个字来形容自己管理的现状2 . 影片解读管理者的价值在哪里——场景一解读——场景二解读二、组织发展中三种重要能力管理者正确的思维模式:我是一切的根源!1 . 技术能力2 . 人际能力3 . 概念能......
研发项目管理(实战班) 深圳:2025年10月21日
一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐:《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的10大知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离:技术开发与产品开发相分离产品线与资源线相分离商业......
标准工时测量与most方法 北京:2025年10月09日
标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国,至今已有一百多年的历史,历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便,为企业的绩效提升立下了汗马功劳!日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题,制定标准工时......