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营销计划制定与实施 北京:2017年04月01日

计划可以把公司愿景、目标变成行动,并且准确确定个人职责。很多实践证明有效的计划可以节省时间、金钱和资源。因此,企业不是要不要制定营销计划的问题,而是怎样计划和怎样执行的问题,那么在制定和执行年度营销计划方面,您的企业是否存在以下问题:1.营销目标的制定大多是凭个人推断,欠缺根据,能否实现谁都没有把握;2.计划定高了,大......

2011中国产品与研发年会 上海:2017年01月20日

1 中国产品在竞争环境中的出路与对策2 商品规划启迪企业经营智慧3 产品生命周期管理核心12字箴言4 如何全面构建产品运营模式5 研发绩效考核及研发人员的激励机制6 研发团队建设及沟通管理7 研发管理变革与管理创新8 如何全面构建研发管理体系9 研发管理信息化的思考与探索10 企业如何设计创新11 用户体验与人机交互1......

谈判博弈之道——总裁高级谈判研习会 上海:2017年01月20日

第一模块:谈判博弈——谈判路线图开局策略:前期布局开价策略、处理对抗、不愿策略、还价策略集中精力、踢球策略、摆脱僵持、打破僵局中期策略:中期守局请示领导、异议处理、拖延策略折中策略、礼尚往来后期策略:获得双赢红脸白脸、蚕食策略、让步策略反悔策略、小恩小惠、草拟合同企业困惑策略单一不系统,谈判要么......

后阿里时代:电商布局策略与供应链管理 上海:2017年01月20日

一、2015年中国电商供应链业态1、中国电商供应链生态图解读2、中国电商平台企业及主流电商企业分析3、企业如何进行电商供应链布局4、电商物流服务商业态5、制造型企业电商的几种供应链模式6、案例分析:南极人的高效供应链让南极人在电商大赚二、解析主流电商供应链运营模式1、京东物流供应链运营模式2、亚马逊物流供应链运营模式3......

降低采购成本与供应商谈判技巧 上海:2017年03月15日

国内的制造型企业面临着巨大的压力,优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分,控制采购成本对企业意义重大;而采购中的重要环节是供应商管理,与供应商谈判的结果将直接决定采购成本的高低。由此,许多管理者对以下问题深感困惑——如何编制采购成本预算,降低采购库存成本?如何剖析供应商......

QC抽样检验与计划 上海:2017年02月03日

帮助企业培训更加优秀的品质检验人员,建立正确的质量抽样检验校准人才,了解如何灵活应用质量抽样检验标准的方法于品质控制当中,及时发现异常,并加以立即改善,从而达到减少变异并控制成本的最终目的。课程大纲一、抽样检验基本概念1. 基本名词与符号2. 全数(100%)检验抽样检验3. 抽样计划之操作与特性曲线二、抽样检验之实施......

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高韬老师

中国品牌超越营销第一人; 价值中国最具影响力百强专家; 清华大学、浙江大学、武汉大学、华南理工大学、山东大学、西南交大等讲座教授; 上海市品牌战略工程、IBAC...

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国企业经销商培训第一人 全国经销商大会首选培训师 资深营销渠道咨询顾问 国资委经销商管理师认证专家委员会委员 美国AACTP国际职业培训师认证讲师 美国GCDF...