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现代管理者沟通影响力与领导力提升 上海:2017年09月25日

1.揭开团队的面纱1)团队的概念和构成要素2)团队与群体的区别3)团队的类型2.团队的发展阶段1)团队的成立期2)团队的动荡期3)团队的稳定期4)团队的高产期5)团队的调整期3.团队领导的方式认知1)领导与管理的差别2)领导者的权力与权威3)团队领导者的角色与职责4.情景领导1)何谓情景领导2)情景领导的两个纬度指令支......

车间中层领导力提升 上海:2017年10月15日

生产车间管理是制造业企业管理的根本所在,所以现场管理者的综合素质高低将决定着企业的政策能否顺利地实施,直接关系着企业经营的成败,企业要想提高生产效率,降低成本,提高产品的质量,减少能源消耗,杜绝浪费现象,抓好安全生产等,虽然这些工作都是生产经营者及生产管理部门对所有员工最基本的要求,但生产员工能否按照按照企业的这些理念......

一线主管领导力提升及团队管理 上海:2017年10月18日

制造型企业生产部门的一线主管;和生产相关的部门的基层管理;课程对职位经验的要求:担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管,或者具有一定管理经验(在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业)的新任一线主管; 不适合对象:缺乏自身成长动力的一线主管者;非生产型企业的一线主管。课程大纲第一天 9:00-12......

战略采购管理与领导力提升 上海:2017年12月15日

通过本课程将学习到:如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性(差异化)的采购策略如何针对不同材料/服务与供应商情境选择合适有效的降价/降本和谈判方式如何建立与供应商的战略联盟关系以实现降本目标/提升企业竞争力如何差异化地进行供应商分类、评估、选择和绩效管理如何确保跨职能合作的质量如何通过变革领导来提升内部......

新旧会计准则比较分析及操作实务 上海:2017年12月06日

公司财务总监、总会计师、审计总监、内控总监等企业财务部、审计部、内控部、资金部等相关人员企业负责人和其他相关部门负责人基金公司、证券公司、投资银行金融(财务)分析师课程大纲:第1天 一般业务综述一、新会计准则颁布的背景介绍新准则的基本结构中国新会计准则制定中所采用的原则新会计准则的重要变化与发展(最新更新)会计准则制定......

研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励 深圳:2017年11月09日

1、把握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点2、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法3、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4、学习研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧课程大纲:【第一天上午】一、研发绩效管理概述1、研发人员具有哪些特点?(1)逻辑思维......

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